吕鹏的战略讲的怎么样(吕守升 战略解码)

本文节选自《战略解码》电子版：

4.来赵1战略澄清:VUCA时代罕越战略迷雾的利器在当今VUCA时代，对全球经济环境阐或多，行业形势与竞争环境风云多变，有上十不得不吝领“船员”在惊涛骇少中、远方内烁的微沦。如何让“洛员”看穿迷筋、明晰航回、而避免内部争执纠缠不清、旦首月尾原地试错惨痛不得低的成本来快速召开战略澄清会就是一种能够帮助管六办站这放，。战略澄清会中管(包括共同愿景、中长期目标和所路让罗明确地描述出战略泣清是RIDER模型的步骤二，既是上一步骤〈调研分析)的成果应用，又是下一步骤〈战略解码)的输不听天由命等悲剧的发生呢地澄清公司的战略并使团和候|定战略的众多方法中，者群策群力，基在zz来，并在讨论过程中达成共i来深远影响的黑天狼事件越企业领导者作为“船长”，海上迷雪中探索前行，寻找形成共识、快速行动，从打转、方向不明随风球移、?有没有一种方法能用比较队达成共识呢?者高效地厘清战略并达成它是最高效、最精准的方法于此前调研分析的成果，把葛争策略等战略要项)清晰|o入来源〈见图2-1)。步骤四步骤

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五战略洒清国洞察市场/客户，加研判训争态势，则探妇核心能力地选择制胜策略1亿挑战个人绩效合约外确保动力支撑加评估差距/挑战，|@宣讲与立军令状步骤三医调研分析有[8战略泪清志L战略解码“执行跟踪ResearchIdentificationDecodingExecution条完行业趋势;合共创使命愿县确定年度预算/指总定面[人名定位产品与客户加解码竞争力。}加明晰行动计划马盘点组织能可以召开一次集中会议，也议。在战略澄清会上，既可以对原有战略;确保战略目标真正落地，提升战略执行力图2-1战略澄清在RIDER模型中的位吕监控硬仗进程呈硬会总结评述思追踪绩效表现包干部年度述职国动态应对举措”团绩效结果反馈与应用同上成略复盘反思名实现能力支撑可以各开几次不同专题页的会进行澄清，也可以对新战略进行制定和描述。因此，战略澄清可以被视为战略制定或战略规划的一部分，只不过我把需要泣清的内容及澄清的步骤进行了拆解重构和点提炼，这样能够更加清楚地勾画其中的逻辑关系，进一步强调实际工作中容

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易被急略的战略澄清环节，更有利于战略落地实施。可以说，战略澄清既是战略规划的延续，又是战略解码的开始〈这ee我们换一种方式来看看这其中使命、愿景和中长期战略目标|年度硬仗清单及描述硬仗监控与绩效跟踪囊|和共|‖部|组盈|多|策|能硬仗行动计划品|为|村|一vv责任落实到个人绩效合约图2-2广义的战略解码概念《战略泪清是战略解码的一部分)需要强调的是，召开战略澄清会是一种以团队自我力量为源凡的、以团队共创为特点的、由一定馆辑关系员罕的战略制定方式。这种方式与聘请专业咨询公司出具成略规划报告不同，与让本公司战略规划人员编写战略规划报告然后交给高层审批也不同。战略澄清会不古战略务虚会，不是每个人都可以随心漫谈，而是有着精心设计的讨论议题页和明确的成果产出要求。为什么我要强调基于这种方式制定战略呢?第一，戈申不度该生成略现好人员倒在下会室规划出来的，也不应该是仅靠工具模型演和提出来的，而应该是一把手与不同的人《包括客户、管理团队成员、专业人士)讨论碰撞出来的一一战略应该是

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