吕守升战略解码心得体会(战略吕鹏)

本文节选自《战略解码》电子版：

但是，有不同的观上的。不应该是战表1-1呈现了关于调站基于这种观点，调另一位战略管点:战略是一种目然而了的核心工作。分析的两种观，略管人全已下表1-1关于调看调研分析至上论大师享利。明茨伯格(HenryMintzberg)然的“涌现?”分析不应该成为战略决策的必备条件，更，不是刻意规划出来点的比较。分析的两种观点的比较调研分析非核心论调研分析的价值定位调研分析是战略管理的主体与核心工作，做战略决策前必须有正式的调研，缺:够的调研做决策就是拍脑袋做决策人调研分析只是战略决策的输入，不应沪成为战略管理的核心工作调研数据的重要性足ee任何战略决策都要以翔实的数据、广和谣的调研作为前提获得翔实的数据不是制定战略的必有备条件调研由谁来做高层管理人员需山员需要身体力行参与调研，没有调研就没有发言权调研分析可以由专业人员承担，以节2:理人员的时间，但是，战略决更管理层成员共同参与并达成共识战略决策是基于理性分析还是直筑判断相对而要的、有益古在战略制定状态，在企么次呢?首先，环境中，很业协会发布如果投照虚据比没有数其次，四在下决策速企业需\\O医浇于\\战略决策是基于严密的逻辑推理得出ee只要战略分析做到位了，能推导出企业的战略言，我倾癌于明淆但和的，也认为“无数

吕守升战略解码思维导图

据不决策”定方四业现实中，数据的收格的观点。1，我反对“唯数据论”一一特别是在战略诀策中是很难做到的。为什么这、加工、分析是有成本的，并且，多时候企业难以取得的数据，由于统计口径等战略决策是理性与直觉的结合，调研分析只起到辅助作用，仪罪理性分析就推导出战略方向是乞险的尽管我认同调丰这人句话本身是没有错这是一种过于分析是必者的，但想化的在现实商业实有效的外部数据。即便是茶些行存在问题，仍然有一定的水分。假的数据做决策，只据更可怕。整调玫数据是需要很多时候需要快速做出决策速度往往是竞扫引庆胜的关键，很多时候，时会“垃圾进，垃圾出”一一错误的数伦避较长时间的，甚全是永无止境，而不能等到所有的数据备间窗口稍纵即ij要快速做出判断，而不是反复调下和权衡。尤其是那些创新型企业，小步快跑、迭代开发、小规模多版本党致的调研权衡更容易取得先机。最后，即使有了数据，面对同一组数据或者事实时，试，比进行长久纤不同的人也会有不同的解读和判断，就像大家熟知的“到菲沙卖壮》的故事4当认为有商机。综上，针对调G1)调研分析不但看到大批非洲人不穿鞋子的和分析的投入程度和相应作用，我民可能地准丰1且应该做，的情在条件允许度。《2)调研分析不可以取代战略坟枉安。天.它\\女柯布的加

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助参考;不(3):前提和条件;知不具有况下，不能:有庆实的调研分机因为调研矿望于筋报告，，这入代R党办屹的充调研分析的目的和构成下战略的调括宏观环境分析、析。不管做何种分析，最终要“环境变化对我人纳起来就是:2?2内部环境分析的目的，古找出企业的优势《$)和劣势企业在未来的行动计划中确长避短或取长补短。《企业自身的)组织傅便起来就是:分析通各外部环境分析的目的，是找出对企业有用的有限机会《0)，分为外部环以及企业应该避民各种数据，由不应该成为召(4)战略分析是战略祖\\境分应该分析而影响了坟策，大不是开入其结采8》为数据非必要条件。HE是人妇员9且呈免的主要威胁(T)。能作为管理层坟才候，有的人认为产品没销路，但有的人的看法如下。详尽，但这是的效率和速策入和代、\\公开研永无止境。调展战略澄清与战略解码的开高层战略研讨会的阻但。析和内部环境分析。的、可以加以利此分析包行业态势分析、竞争态势分析、市场与客户需求分“未来应该如何扬长避短，巴答的核心问题]有什么影啊?定组台其实是新的机类似的，简单归会和威胁在理(CW)，以只目标，有针对性地采取举措，扬此分析包括差距与挑战分机、内部资源分析、E力分析。内部环境分析最终要回成竞持优势执答的问题归纳2?

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