吕守升的战略解码(吕守升战略解码理论框架)

本文节选自《战略解码》电子版：

划，可以“顺便”思考战略澄清事宜《可以先开战略澄清会，过两周开战略解码会，这样衔接比较好)。需要注意的是，因为年底各种事情比较多，时间紧张若召开战略海清会需要提前筹划导免有人请假。毕竟，战略澄清会的目的是让管理团队成员就未来战略方向和实现宋略达成共识，故应尽量确保团队成员“一个都不少”。宙全全人就像张贴安民告示一样，应让大家知道要讨论什么问题、解决什么问题，并且为此早做准备。[1整理自中国电信学院领导力教研中心负责人郑园在CSTD学习设计师认证项目中的分享和内容。2.3战略澄清会的组织和讨战略沫清会论框台的参会人员既不能太多也不能太少。如果一场会议的人数过多，一是言和讨论，难以达成有效的结

吕守升战略解码理论框架

果。15一25人为宜，质量我主持过不同类型的公司的战略澄清会，尽管它们的讨论内容有一般会议要对以下五个方面的内容进论:使命、愿景和战略目标市场与产品，核心竞轨坚大措，但归约起来，并达成共识1和结;古组织起来困难、时间成本高，二是大家不容易充分发要涵盖所有的高层管一般来说，一场会议的参会人数以者以及一些核心职能部门的负责人。当然，如果能邀请到一些行业专家参与讨论，也能提高会议的行讨论，力;增长策攻略;组织能这五个方面的内容，构成了战略泣清会的讨论框架，如网2-3所示。()使命、愿晤和成略目标我们是谁”未来我们想达成什么目标?辆。市场与产品|国”核心竞争力。多。增长策略|)组织能力-我们的客户

战略解码电子版

有哪些?||我们和谁竞争?||-我们的业务增长机||-我们应该拥有哪些有什么特征?我们靠什么能赢?“||会有哪些?核心能力?分布在刀里?该有什么竞争优势?||-我们如何继续挖掘||-我们如何使组织、-有什么产品组合与||我们有哪些关键成||现有内生增长机会||人才、文化、激励策略?功因素?的价值?机制配套并发挥-我们怎么挣钱?(涉-我们如何利用外生||作用?及商业模式)增长机会?(涉及联盟与合作、并购等战略澄清会的讨论议题和讨论天问题密切相关的，氏要结合自己的现实诉求，进行灵活调整。图2-3”战略澄清会的讨论框如式，是和企业领导者需要江清的2-3所示的讨论框架只是一个参考，企业领导者需

战略解码 吕守升

综上：吕守升战略解码理论框架值得推荐阅读