优质高效的创业团队如何打造

每个企业的发展过程，都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。而企业也和人一样，在早期最容易夭折。据统计，90%的初创企业活不过最初3年，而就算进入第二阶段的企业绝大多数也表现平平，增长乏力。企业发展过程要经过一道道的坎。全球著名的研究机构CB Insight对初创型和成长型企业的研究发现，早期企业失败的原因最主要的3项是：

1.没有市场需求。

2.现金流断裂。

3.团队管理问题。

柳传志曾经说过，做企业就是“搭班子、定战略、带队伍”。只有搭好班子、带好队伍，才能实现公司的战略目标发展。我们再看另外一家公司——华为，很多人说华为的“护城河”是研发投入和众多的专利。可任正非却说，华为的“护城河”是管理，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业管理文化。为此推荐阅读《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》这本书。

这本书不是一本理论的团队管理学教材，也不是一个个细小知识点的汇总，它是一本帮你形成经验认知的工具书，在这本书中，我想告诉你以下几点：

1.用一张最简单的图表——团队管理画布，形成你对团队管理的全局认知。

2.用一种潜移默化的方式，教你看透管理表象，找到解决问题的思路。

3.用一个个经验工具，帮你最快、最优地解决现实中的管理问题。

在内容的构建上，我们遵循了下面的逻辑：

在本书第一章的开头，呈现给你的是一个叫作团队管理画布的工具，这是帮助你形成团队管理全面认知的基础，也是全书的脉络所在。第二章，团队的招募和搭建。这里我将与读者分享团队组建的方法和人才培养的技巧。我将告诉大家什么样的团队结构是最优的；什么样的合伙机制是有效的；吸引人才都有哪些方法，以及招募人才的渠道有哪几种。第三章，我将告诉大家在招人的时候，如何辨别什么样的人适合你们的团队，如何确保人才可以招得进来，并且能够留得下。第四章和第五章是关于如何提升员工的积极性，驱动不同类型的员工去达成团队目标的内容，介绍了包括股权、期权在内的长期激励方法，也介绍了多个目标绩效管理工具，重点介绍了时下最流行的OKR（目标与关键成果法）的具体实施方法和需要注意的问题。

第六章是关于团队文化的内容。在团队管理过程中，文化的作用很多人都能意识到，但却很难把握和用好。这里我将告诉创业者如何形成可落地、可执行的团队文化，教你如何用好这个超级武器。第七章，我们一起来看看你是哪一种团队管理者，你的领导风格是怎样的？作为团队领导者，你的持续成长和领导方式，将决定这支队伍可以走多远。因此，我将告诉你应该具备的领导力认知和技能，并与你分享如何从一名管理者成长为一名领导者。

最后，在书的附录部分我还详细介绍了一些非常实用、方便的团队管理工具，供大家在工作中使用。