领导力的精进读书笔记

泰茜·白翰姆 睿奇·威林思 (作者)。类似书籍有：领导力的剧本、三步打造高绩效团队。

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取得成功的必要思维模式

玛丽描述她接受第一份领导工作的感受时，反复用“失去重心”来形容。

她用“完全失去重心”或“彻底失去重心”形容她当时的心境。担任领导后的前8个月，玛丽意识到自己有多么手忙脚乱。她从生产岗位调到销售部门，之前没有销售经验，而且是第一次管理团队，12名男性！在男性占多数的化工领域，女性领导者是罕见的，但玛丽根本无暇享受这种冲破玻璃天花板的升迁。相反，她发现自己直面的是不高兴的对手。新团队的一名成员原本已预备接任现在她的职位，现在被淘汰自然没好心情。更糟的是，以前的上司深得人心。在此情势下，玛丽如何才能胜任她的职位？那种完全置身于陌生的环境，又缺乏可清楚导航工具的感觉让她晕眩，仿若失去了重心。

第1章我们研究了领导角色转型所产生的压力，还记得吧？玛丽的压力是否有些耳熟？几乎所有我们采访过的领导者都表示，他们在开始任职领导者最初的几个月都充满了我们所说的转型期挑战。那么，您的挑战又是什么？

反思点

想想你第一次告诉朋友你接受（或想接受）的领导者工作。吸引你的是什么？对于你的职业生涯，你觉得那意味着什么？你们谈论额外待遇或权力了吗？和别人的竞争？谈到远离你不喜欢的人或工作职责了吗？

诚实地问问自己：驱动你成为领导者的真正因素是什么？