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选自《亚马逊编年史》宁向东著
尽管如此，伦道夫和哈斯廷斯都觉得他们正“处在某种边缘，危
与机并存”，他们有一个正在运行的网站，一个聪明的团队，并且和
一些DVD制造商达成了协议。他们还知道如何获取市场上几乎所有的
IVD，网飞“毫无疑问是互联网上最好的DVD来源”。两人一致认为现
在放弃手里的业务不是一个合适的时机，于是飞机一落地他们就“礼
狐”地拒绝了这笔交易。
这次会面也促使伦道夫和哈斯廷斯开始思考新的盈利模式，比如
如何从DVD销售迈向让人们租借DVD，因为他们知道亚马逊将是一个巨
大的竞争对手，网飞必须全力以赴地生存下来。[27]
10月
10月7日《华尔街日报》发了一篇报道，称最大的图书出版商贝塔
斯曼集团将斥资2亿美元收购巴诺书店线上部门
(Barnesandnoble. com ) 50%的股份。[281贝塔斯曼CE0托马斯。米德
尔霍夫〈Thomas Middelhoff) 直言不讳地把亚马逊定为竞争对手，说
“我们可以与他们竞争，这为消费者提供了其他选择”。
Barnesandnoble. com表示，在所有网上书商中，它可以提供最多的现
货图书选择，在巴诺书店的配送中心有超过65万种书，而且它可以从
超过2.7万个出版商处获得250余万种书。就像亚马逊一样，
Barnesandnoble. com也提供精装书的大幅折扣。
亚马逊股价应声下跌，从每股11. 3125美元跌至每股9. 4美元，跌
幅超过10% 。在线音乐零售商、亚马进的竞争对手CDnow Inc. 和N2K
Ine. 之间达成一项新交易的消息也波及了亚马逊的股价。
实际上，贝塔斯曼CE0托马斯。米德尔霍夫曾一度对与亚马逊之间
的合作非常感兴趣。[29]据《财富》杂志报道，在得知贝索斯进军欧
洲时，米德尔霍夫表示非常愿意合作，他认为贝索斯非常符合贝塔斯曼的文化一一“他是个伟大的企业家，我很钦候。”:[30]米德尔霍夫
积极地表达了合作意向，甚至派出了公司的直升机把正在土耳其度假
的贝索斯接到贝塔斯曼位于德国居特斯洛的总部。
贝索斯一身便装让司机感到惊讶，司机前往机场接一位亿万富
公，却发现了一位谦虚的三十多岁的年轻人，手里捡着一个亮黄色的
书包。亚马进与贝塔斯曼试图借鉴贝塔斯曼与美国在线建立合资公司
的方式，共同创建欧洲实体公司，两家公司各持有50%的股份。
贝索斯说，他后来四度与米德尔霍夫会面，试图确定一项交易，
但“我们只是没办法实现”。贝索斯没有详细说明原因，米德尔霍夫
认为这笔交易的失败，是因为贝索斯从未确信贝塔斯曼将真正专注于
新的在线商店，他补充说:， “贝索斯担心放弃控制权。”
在与亚马逊谈判无果后，贝塔斯曼转投Barnesandnoble. com。米
德尔霍夫任命时年38岁的乔纳森。伯克利〈Jonathan Bulkeley ) 为
Barnesandnoble. com的CE0。伯克利曾开拓了美国在线的英国业务。面
对这个任务，伯克利感觉不容易一一在网络书店的市场份额中，
Barnesandnoble. com可能只占10%，而亚马逊占到了80%。但伯克利相
信自己有好的团队，且Barnesandnoble. com的优势在于，有更多的书
目〈其450万种vs亚马逊300万种) ，有更好的访问绝版书、二手书和
稀有书籍的通道，以及品牌效应。他认为这些可以对在线购物的客户
形成吸引力。虽然亚马示有450万用户，但作为“互联网精英 ”，他们
知道什么是好的，分出胜负为时尚时 。-3H随后，微软将
Barnesandnoble. com指定为其MSN站点上的独家书商。《纽约时报》与
巴诺书店建立了营销合作伙伴关系，报纸读者可以直接从报纸网站买
书。
10月15日，亚马逊德国域名Amazon. de、英国域名Amazon. co. uk正
式发布，这标志着亚马逊正式进军国际市场。Anmazon. de 和
Amazon. co uk 的前身分别是德国ABCB ticherdienst 网站和英
Bookpages网站，亚马示于4月收购了这两家公司。除了提供多种当地出版图书的选择，这两个网站将大大减少成千上万本美国出版物的成
本和运输时间。这两个网站都将具有亚马逊开发的许多客户功能: 个
性化推荐、以各种方式搜索和定位书籍、按畅销书特定类别编制的浏
览列表、专家和客户的评论、简单安全的“一键下单”，以及亚马示
客户服务。
10月16日，沃尔玛起诉亚马逊及其附属公司侵犯他们的商业秘
密。沃尔玛在自己的总部所在地阿肯色州本顿县法院提起诉讼，要求
法院对亚马进发出禁制令，以防止亚马逊试图复制其专有技术。
沃尔玛在诉讼中称，亚马逊招募了前沃尔玛员工并针对沃尔玛供
应商，以了解有关其信4 \\，其中包括销售、库存和消
费者购买习惯的数据。沃尔玛高级副总裁兼总法律顾问罗伯特。罗兹
CRobert Rhodes) 说， “我们的信息和物流系统享誉全球，这是我们
取得成功的关键因素。很明显，亚马逊是想把相关个体对沃尔玛物
流、数据仓库和商品管理系统的特长和内部信息拼接起来加以利
用。”
亚马逊发言人比尔。库里 (Bill Curry) 说， “我们对其他人的
商业秘密不感兴趣，我们只是雇用最聪明、最勤奋和最有才华的人，
不管他们来自哪里。而且，即使每位亚马逊员工都来自沃尔玛，也仍
然不到其员工总数的千分之一。沃尔玛的规模约为我们的300倍，昨天
一天的销量可能比我们一年的销量还要多。”-[321
10月28日，亚马逊公布第三季度财务数据。净销售额为1. 537亿美
元，比上年同期的3790万美元增长了306% : 预计经营亏损2100万美
元，占净销售额的14% ，而上年同期的经营亏损为1030万美元，占净
销售额的27% :预计净气损2470万美元，即每股亏损0. 49美元，而
1997年第三季度预计净亏损960万美元，即每股亏损0. 21美元。根据一
般公认会计原则，1998年第三季度净气损为4517. 1万美元，即每股气
损0.9美元，其中包括与并购有关的费用2050万美元，上年第三季度净
亏损为964. 7万美元，即每股下损0. 21美元。[33]
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《亚马逊编年史》信息
书名：亚马逊编年史（1994-2020）
作者：宁向东 编著；刘小华 编著
出版社：中信出版集团
出版时间：2021年8月
ISBN：9787521733075
字数：362千