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香帅摩托车是哪里产的
选自《金钱永不眠Ⅱ》香帅理财
和马云喜欢自调的风清扬不一样，杨过骨子里是入世的。在夭警
乖张的言辞举止下，杨过有颗标准的“为天地立心，为生民立命，为
往圣继绝学，为万世开太平”的心。从这天开始，他需要完成从顶级
江湖剑客到侠之大者的转变。
大概马云也一直在等待这样一个时刻。
很多人忽略了的一点是，马云和阿里最擅长的不是竞技赛跑，而
是创造新的赛道。仔细想一下，阿里的所有突破、跨越都不是大规模
正面战役的胜利，而是某种新商业生态演化出新物种的结果，从淘
宝、天猫到支付宝、阿里云、菜鸟、闲鱼，几乎都是在中国的人迹罕
至之处，生生挖出一条赛道，开辟一个竞技场，最后变成一项流行运
动。
换句话说，阿里的成功，是触发，而不是计划和掌控的结果。生
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态所能带来的改变与预设的商业模式能带来的改变，不是一个数量
级。当成为一个庞大的商业生态之后，阿里已经和它所处的时间和空
间形成一个内生系统。这个系统的演进，从某种意义上说，已经不是
一个人，甚至一个团队所能掌控的，即使创造世界的上帝也无能为
力。
这种宿命，说一口地道美语的中国民营企业家和浙商马云应该比
谁都明白得更早。
合伙人制度则是这种思考下的产物。作为一个人，他无法左右一
个生态的命运，但是可以留下某种理念，通过某些设置，创造某种价
值观体系。即使生态有成长、繁荣和衰落的周期，价值观与理念也会
通过生物个体得以延续和传承。
这才是永远热爱武侠、表演、气功的文艺中年男马云最得心应手
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的领域，也是一个造梦者最渴望的终极天命。现代商业体系是一个建立在法治和制衡基础之上的系统工程。在
一个缺乏这种启蒙和洗礼的文化传统中，我们的商人群体很难避免某
种悲情色彩，在和权力的结盟或对立中走上殊途同归的命运。
即使在改革开放之后的40多年，中国企业仍然是世界上股权集中
度最高的经济体，中国企业家 (无论是民营还是国营) 也是最容易被
卷入原罪讨论的群体。个人与集体，领袖与信众，权力与权利，都是
这个群体最容易踏入的塔西伦陷阱。
在新技术和商业范式的浸润中，是否有一条中间道路，通过制度
的安排设计，将商人还原拆解成“商”和“人”两个维度?
2017年，在比尔 盖茨出走微软10年之后，现任CE0萨提亚。纳德
拉在接受采访时，被问到“如果你和比尔意见不统一会发生什么情
形”。萨提亚坦诚地回答, “他很清楚，现在我才是CE0。但我重视他
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的意见，如果他不赞同，那或许应该再审视一下这个问题。”
作为现实主义者的马云仍然是合伙人团队中“唯二”的永久合伙
人。而合伙人团队始终是阿里的中枢，确保这个生态的气质不会发生
巨大改变，也维持创始人拥有足够的弹性空间。
作为理想主义者的“风清扬”一一尽管他不像生性淡泊的风清
扬，而更像有点表演型人格的杨过，“教育，芝善，女权斗士”确实
更接近一个文艺间骚男的新战场，“之后足迹所至，踏遍中原江南之
地”，以出世笔法写入世传奇。
纸面轻际束的一句道别，在现实中并不是个简单的命题。尤其在
我们这样的人文商业环境中，对骨子里家国天下的中国企业家群体来
说，这可能是全新的考验甚至淳炼。70多岁的柳传志在十年中几番进
退，不管是有心还是无意，总之是“到此跨蹄不能去”。
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