跨越不可能 书评_英文跨越不可能

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选自《林园炒股秘籍》不可能的跨越

之间思路过于相似会破坏这个目的，但如果反馈者对你根本不理解
他们的反馈也不会真正适用。这是一种微妙的平衡。

而且，对于创意人员来说，越成功，保持平衡就越重要。如果人
们都觉得你“有创造力”，就会更加倾向于相信你的看法，你会发现
自己经常被“无罪推定”。这不是一个成功的公式，所以费里斯采取
了一个积极的方法。

为了得到自己需要的反馈，费里斯会寻找那些帮助自己重构问题
的人。这些人不会一味地钻入细节或唱反调，而是会更快、更深入地
吸收这些想法。通过提出更好的问题，他们为“好奇号”提供了一个
发射台。这会把能量重新注入系统，从而产生动力。对于长期保持创
造力来说，没有什么比动力更重要了。

第三; 动力最重要

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说到动力，年复一年对想象力的需求让人疫备。每天早晨，作家
面对的是一张折纸，画家面对的是一张空画布，创新者则是同时面对
十几个方向。

诺贝尔文学奖得主加夫列尔。加西亚。马尔克斯帮助我解决了这
个难题。多年前，在《花花公子》杂志的一次采访中，马尔克斯提
出，保持动力的关键是在最兴奋的时候停止工作。换句话说，一旦马
尔克斯真的开始动手京饪，他就会关掉炉子。[

这似乎是违反直觉的。创造力是灵感的涌现，在最兴奋的时候放
弃一一那正是想法涌现出来的时候一一似乎与你应该做的完全相反。

然而，马尔克斯说的恰恰是对的。

否则你不可能跨越大洋

创造力不是一场战役，而是持久的战争。在你感到兴奋的时候夏
然而止，可以把动力带入第二天的工作。动力是真正的关键要素。当你意识到自己离开了某个既令人兴奋又熟悉的环境一一那个你确信想
法即将涌现的时刻，你就能立即回归状态，不会浪费时间，不给恐惧
留下一丝一毫滋长的机会，恢复速度的时间也会大大缩短。

并不是只有马尔克斯有这种感觉，欧内斯特“，海明威也持同样的
观点。事实上，海明威甚至更极端，他经常会句子写到一半就停止这
一天的工作，留下一串待填补的省略号……[8

第四: 挫败感是进步的标志

我已经写了15本书，其中2本躺在抽导里，另外13本在商店里售
卖。这些书都拥有一个共同点，我在写它们的过程中，都经历了失去
理智的时刻。

否则你永远不可能跨越海洋

毫无疑问，写书的过程中，我至少有一次情绪崩溃到趴在地上
婴喊着手打地板。我不知道为什么会发生这种事，但就是发生了。前
一秒钟我还坐在办公理前，下一秒就完全崩溃了

然而，不是只有我一个人有过这样的经历。

几乎所有与我谈论过持久创造力的人都有类似的故事。所以，创
造力是非常令人泪丧的，对每个人来说都是如此。由此带来的问是
是，该怎么做?

答案是，什么都做不了。

创造过程中必然会产生挫败感。弗洛伊德曾经谈论过“升华”，
这是一种防御机制，它会将私人的、通常不符合社会规范的挫折 〈比
如趴在地上手打地板) 转变为符合社会规范的创造性表达〈你现在正

跨越不可能樊登读书听后感

在读的这本书) 。0]格式塔学派心理学家库尔特。勤温进一步简化
了这个问题，他认为挫败感仅仅是一种在我们达成目标的过程中阻挠
我们获得创造性回应的障碍。[LH

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