跨越不可能每句_《跨越不可能》笔记

跨越不可能史蒂芬

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选自《林园炒股秘籍》跨越不可能的心得体会

思考一下保守和反叛这两个似乎完全相反的特质，富有创造力的
人通常需要同时具备这二者。一位正在拍摄复古侦探故事的电影制作
人可以保留传统的黑白电影制作风格，也可能选用明亮的、过度饱和
的色彩来取代传统风格电影中经常出现的黑暗、忧郁的镜头一一她在
反叛传统。而且很明显，在同一部电影中，她可以同时使用两种风
格。

内向性格和外向性格也是如此。富有创造力的生意人在为下个季
度确定销售策略时可能非常内向，但在实际销售拜访时又非常合群。
或者拿幻想和现实来举例。一个科幻作家要写一本关于外星生命的
书，就必须天马行室，但在为同一本书设计营销策略时必须非常务
实。

总而言之，契克森米哈赖总结了富有创造力的人身上的10种对立
统一的特征，活力四射又镇定稳重、蹇智又天真、贪玩又自律、爱幻

跨越不可能找到自己的

想又现实、外向又内向、野心勃勃又大公无私、保守又叛逆、谦进又
骄做、热情又客观、对他人敏感又冷酷如冰。所有这些特质都是创造
过程或激发创造力的神经生物学机制所产生的副产品。这种对立统一
会导致什么结果呢?

通常是情绪的过山车。契克森米哈赖继续写道: “富有创造力的
人的坦率与敏感使他们婚感到痛苦煎熬，又享受着巨大的喜悦。我们
很容易理解他们的痛苦，高度敏感会使他们感觉到常人感觉不到的轻
茂与 独自处于学科的最前沿也会使他们“高处不胜寒”……
对于蜂涩主题的浓厚兴趣及全力投入通常得不到回报，甚至会招来嘲
笑。发散型思维通常被认为是偏离主流的思维，因此富有创造力的人
会觉得被孤立，不被理解。可以说，这些职业危害是与生俱来的，很
难想象一个人在发挥创造力的同时对这些危害无动于诡。”

这就引出了我们对长期保持创造力的最后一点建议: 信守你的诺

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。JU9]

了首先，要信守对他人的承诺。创造力导致的情绪起伏会带来一种
危机感。对很多人来说，这几乎就像是一份允许自己行为不端的同意
书。这使得创意人员在短期内被扣上“难以相处”的帽子，长此以往
则被冠以“不靠谱”的恶名。虽然可能确实是这样，但对于那些懂得
如何以创造力谋生的人来说，绝非如此。

更重要的是，要坚守对自己的承诺。

取得赂峰表现的方法就是清单。赁借意志力，每天起床后完成清

跨越不可能相信自己的句子

单上的每一个目标，然后重复。但是一旦创造力开始融入其中，这些
目标就变成了创造性的目标，情绪过山 车就会把我们吞噬。这就是为
什么你要学会信守诺言。如果你设定了一个目标，就要完成这个目
标，不管你有什么情绪。这就是保持创造力的方式。毕竟，如果你不
持之以恒，就没有任何收获，更别提长远的未来了。

LThis is not to say that other people haven\' t poked at this idea.
One book I love on how aging impacts ereativity and why long-haul ereativity
is possible is Gene Cohen， 7be Creatire 4ge (New York: Wi1liam Morrow
2000) .

[2] John Barth， author interview， 1993. One thing to note， II
recounting this conversation from memory; the exact wording may have changed

跨越不可能书籍经典语录

over the years.

[3] For Pynchon geeks such as myself，the two stories are“Byron the
Lightbulb” and the story of Franz Pokler，the rocket scientist whose
daughter has been kidnapped by the Nazis.

[4] Tim Ferriss，author interview，2017.

[5] See Paul Graham， “Maker”s Schedule， Manager”s Schedule, ” Paul
Graham(website)，July 2009，http://www. paulgraham. com/makers schedule.htnl.

[6] Tim Ferriss，author interview，2017.

[7] It s not just Ferriss who feels this way; researchers at Stanford
found the sane thing: Marily Oppezzo and Daniel Sechwartz， “Give Your Ideas

跨越不可能书最

Some Legs, ”Byperimentay Psycho1ogz ， Learning emory and Cognition 40，no.
4 (July 2014) : 1142 - 52.

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