【华为干部管理方法论在线阅读】在任正非的指示下华为

本文节选自《华为干部管理方法论》

在任正非的指示下，华为大学每年都会针对公司片联组织所提出
的干部需求，制定出一个完善的干部培养方案。比如，预计要通过几
期课程培养出多少干部，各类干部的比重是多少，能力水平达到什么
程度，等等，并且依据计划组织相应培训。在培训的过程中，华为大
学还要悄负起考察与评价的责任，对后备干部学员进行打分，对其作
出准确的素质模型判断，以便更好地将其推向合适的岗位，从而保证
这些后备干部在走上干部岗位后能够在尽可能短的时间内适应自身职
务，并带动员工创造绩效输出。

在《华为你学不会》一书中，我们首先强调的就是一个组织的概
念，当一个企业经营者在试图思考任何关于企业管理的问题时，第一
个要想到的必然是“组织问题”，设计干部选拔和管理机制也是一
样， 没有一个既定的组织 只，就无法落实执行责任，选拔也就成为了一
场“秀”，选拔出来的人也便很难 正满足于企业发展的客观需求。
因此，在这一点上，华为明确干部选拔的组织主体及其职责分工做
法，无锋是具备普通性的借鉴意义的。

2. 2. 2 以确定的原则和标准保证选拔的公平性

明确了干部选拔工作的主要责任人及其各目分工以后，华为还对
干部及后备干部的选拔原则和标准做出了明确规定。

在2003年的一份干部选拔文件中， 二 公司选拔工
作的总体思路是以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职
质符要求以及皇为六学各级干部后备队攻养目标， 选拔出“品德好、
责任结果好、 有 领袖风范” 并具备一 定任 只资格的员工或干部进入于
部后各队培养。

【畏助阅读】华为干部选拔的基本原则

在基本思路和总体原则的指导下，华为规定，公司必须从如下员
工或干部中选拔干部和后备干部队员 :(1) 符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命
玫山与钞献， 对公司忠诚、 品德优秀， 并且具备一定任职资 ee
员工和干部;

(2) 优秀特招人才具备一定特殊性，但必须参照上述标准，在符
合条件的情况下，才可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养;

(3) 品德是干部和后备干部成员选拔的一票否决条件。
(注: 干部四象限原则在本章 中有详细解析)

在这一原则之下，即便是空降特招优秀人才，被选拔到相应层级
干部后备队时，也必须符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条
件。

在已经确立的干部选拔原则的基础上，华为又明确了干部选拔的
基本标准。《华为公司干部后备队管 办法》规定，公司干部的具体
选拔标准共分四类: 三级管理干部选拔标准、四级管理干部选拔标
准、五级管理干部选拔标准，以及员工干部后备队选拔标准。有具体如
下:

〈1) 三级管理干部选拔标准:
品德优秀且诚信，档案无不良记录;
b. 绩交 一贯优良， 绩 责效评价 在本业务体系 内横向排名前25% ;

c. 任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良;
d. 优先从优秀一线团队中选拔后备队员;
e. 符合上述标准参加过人A培的员工优先考虑。
《2) 四级管理干部选拔标准:
a. 原则上担任三级管理岗位〈爹跨部门团队核心成员) 1年以上;

b. 品德优秀且诚信，档案无不良记录;

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