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本文节选自《华为干部管理方法论》
为的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度 CNVQ) 。1998
军， 为正飞全面引直NV9，并将认证结二逐渐与八如疏源的友 [他模块
相结合，实现了国外职业资格体系与企业的完美结合。在推进任职资
格体系过程中， 考虑到英国这个国家，法制管制和它的企业管 条例
非党规范化，在世界上都是高水平的，但这也造就了在这种社会环境
下的任职资格体系比较僵化。 为了在这个标准体系 增加一份生命活
力，华为还同步将美国Hay公司的薪酬体系控制制度导入到这个任职资
格体系中，以实现取长补短。
华为的任职资格体系，包括以下几个关键要素和环市:
，职业发展通道的构建。华为根据自身的特点，制定了管理
和找术了两休取业发民首。企业的发展需要有一 支强大的技术专家队
需要有管理才能的和干部，既重视有社会责任感的人，也支持有
AR 既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个
人成就感强烈的人培养成英雄。英雄和领袖，都要有发展的空间和通
道，训免对技术和业务的忽视。
任职资格等级的划分。华为的任职资格体系包括管理任职
商格、 专业任职次 敬格、技术任职资 皮格和营销任职资 敬格四部分，共分为
六级，每一级又分为预备等、基础等、普通等和职业等四等。任职资
格等级的划分，给员工和干部提供了明确、清晰的方向。
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第三，任职资格标准的建立。基于六位职责和要求，对干部以及
员工的行为和能 素质进行评价，并对不同级贡的标准有明星的区人
度。任职资格标准包括基本条件、核心标准和参考项三个部分，从知
识、行为、技能和素质等诸多方面进行考量。
作为高新技术企业，华为对人才的需求是十分迫切的，尤其是领
导王部。随着华为不断走向国际化，对领导干部的数量和质量要求也
越来越高。任职资格体系的建立，是对公司管理人员的管理，是领导
干部队伍选拔的科学评价依据，并以此来推动公司的运作。
双职业通道模式是在为大部分员工提供正常的职业发展路线的同
时，也为专业人员才设计出一条更合适的职业发展道路。该职业通道
具备两个鲜明的特点:1) 和 管理生涯通道的发展路线是: 普通员工一优秀员工一骨干一
基层 管理者-少中层管 理者一高层管理者;
《2) 技术生涯通道的发展路线是: 普通员工一优秀员工一骨干一
核心骨干一技术专家一资深专家。
在两种职业通道中，基层管理者和核心骨干、中层管 人
专家、高层管理者与资深专家的级别基本对应，并且对应的级别会
受到相同的薪资待遇。
【畏助阅读】华为职业发展双通道
华为的职业发展双通道如图2一1所示:
职业发展通筷
技术生涯通道
上沿 雪人 管 理 者
中导管理者 |
基层管理者
图2一1华为的职业发展双通道
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