【华为干部管理方法论】按照华为干部的不同等

本文节选自《华为干部管理方法论》

按照华为干部的不同等级，具体选拔程序如下:

(1) 三级管理干部选拔程序。根据三级管理干部选拔标准，由两
名正式三级管理者共同推荐〈每个推荐者需独立给出推荐评价意
见) ，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队
评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格
后方可入选。

(2) 四级管理和干部选拔程序。根据四级管理干部选拔标准，由两
名正式的四级管理者共同推荐 〈每个推荐者需独立给出推荐评价意
见) ，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队
评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选
管理四级干部资源池。

(3) 五级管理干部选拔程序。根据五级管理干部选拔标准，由两
名五级管理者成员共同推荐 〈每个推荐者需独立给出推荐评价意
见) ，经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人
力资源委员会评议，合格后由公司高管正式任命，方可成为五级干
部。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。

(4) 员工干部预备队选拔程序。根据新员工培训期间的综合表现
以及上疯工作过程中的表现，由华为大学、各培训实习机构以及各干
部部定期选拔。

今天，经过多年的实践总结，华为建立起了一套成熟的干部选拔
制度体系，这个体系包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、
干部的选拔和培养原则、王部的选拔和任用程序，以及干部的考核。

在经过严格的考察后，还需要进行任前公示，公示期内所有的员
工都能够提出意见和建议。公示期结束后，还有一个适应期，公司会
为新上任的干部安排导师，在适应期结束后，由导师和相关部门决定
是售可以转正。

有具体执行中，华为的管理层有两个组织，一个是行政管理团队
(AT) ，一个是经营管理团队 〈ST) 。从ST中选出在人力资源管理方
面较强的人组成AT，负责评议、考核、薪酬管理、股权发放等跟人相关联的工作。其中，业务部门下的AT中负责日向管
议权，与之相对的万外一部分AT则行使建议人否决权。

评议权和审核权中，评议权是由华为大学来行使的。而审核权是
由行使建议权的上级组织行使。人否决权和弹劾权由代表公司全流程运
作要求、全局性经营利益和长期发展的党委来行使。在干部选拔过程
中行使否决权，在干部日常管理过程中行使弹劾权。人否雇权和弹劾权
作下本和作生生生生，生生生生训村 才能行

而除了制定了一 系列基本选扳程序户外，生分还对干部的选披二
期做出了明确规定。华为《干部选拔条例》指出: 各层级管理干部和
员工干部预备队，每年选拔一次，每半年复核一次; 干部后备队是一

个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或痛选出资源地，新干部
后备队员可以不断补充进池，但各级全部后备队总体规模根据岗位本
置需求保持相对稳定。

事实上，建立严格的干部选拔程序对于企业的意义不容小遍。有
了这样一个明确的周期和程序，企业才能循序执行，而倘咎没有这样
严格的程序上的规定，企业在用人上就难免会陷入一种混乱的境地。
在这一点上，古人便给予了我们很好的警示。

武则天作为中国历史上唯一的女皇帝，无疑是杰出的政治家之
一，但在人才选拔上，却未能摆脱“人治”的弊端，因喜欢阿讽奉承
之词，晚年时期对溜须拍马者加以提拔重用。

的部分，拥有建

朱前疑本是市井无闲，无才无德，但极善于阿恋奉承，在揣摩透
了臣则天的心思后，上书说: “我做了个梦，梦见女皇陛下活到了800
岁。”彼时已 双67风 的武则天一听十分高兴，封他做从八品的“拾

站”，负责给皇沉提意见。

尝到射头后，朱前疑趁热打铁， 过几天又上书说: “我又做了一
个禁，梦见陛下自发变成了黑发， 得里掉了的牙也重新长了出来。
武则天大喜，提升他为驾部郎中，掌管全国的牛羊驴马以及武则天出
入的车乘驿马。

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