【华为干部管理方法论电子版】华为对干部人才的品德

本文节选自《华为干部管理方法论》

5. 华为对干部人才的品德及个人作风有怎样的考量?世这是交工冯轴大兴
和领导力，都将决定

2.1 资格认证

企业成长必须依赖于中下层员工对企业战略的高效执行，而作为
是否具备相应的执行力

，企业干部是否当责，
一个企业执行效率的高低。 然而，怎样才能判

断一个优秀人才征否具备成为干部的资质呢?

古咎

需一直在坚持完善干部
的选拔标准，对干部进行相应的资格认证，

确

选拔机和

通过

资格认证，

能成为干部以后 才能
让六二

今来，从举孝廉到九品中正表

对备选人员进行科学

明确

|，再到和党取寺，互代匿家机

个

了人备

立一个明

些素质才

公正的选拔。也就是说，

奋斗的方向， 同时也能帮助企业更加精准地定位人才。
邓小平曾说过，目的决定手段，

拔机和
设干部团
度。

队的企业而言，

手段服务于目的。企业的干部选

1，必然是为企业发展而服务的。因此，对于采取

就要将对干部各方四

[的要

6 、针

2.1.1 任职资格是选拔干部的基础条件

企业需要一套一以贯之的、自上而下的、在各个不同
:公司不同的层级、不同

的干部选拔上
出来的干部，
制度。

市

委标准， 这样可以保说
具有共

同的特征

。为此，

华为于

任正非在《华为的冬天》一文中强调:

|定并推

JJ

求形成标准和 但|

体系中共通
的部门选拔

干部选拔的基本和条件，为员工指明

拔和

|”建

只和咨

行了任

格管

[LA人

“我们要坚定不移地继续

行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才
会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核
心营争力战略的全面展开，也要有利于近期核心营争力的不断增

长 7
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