【华为干部管理方法论PDF】程序建设建立与健全干

本文节选自《华为干部管理方法论》

2. 2 程序建设

建立与健全干部选拔程序是落实干部管理工作的重要一环。通过
资格认证制度明确了哪些人拥有干部能力以后， 人
个具备成为一 名合格干部的综合素质，包括思想品德、精神状态、丝
效水平， 等等， 而想要明确这些，就要求企业必须有一 套合格的干部
选拔班底，以明确的职责分工落实各自的选拔责任，确保干部选拔的
有效性，在此基础上， 还必须建立确定的选拔原则和标准， 以维护干
部选拔的公平性，最后，还要把干部选拔程序以一个相对固定的流程
确定下来， 以流程的稳定性来避免企业内部出现用人上的混乱状态。
可以说，华为在干部管理上之所以能够取得空前的成功，与华为做好
了以上几个方面有着十分密切的关系。

2. 2.1 明确干部选拔的组织主体及其职责

企业提拔干部往往有两种方式，一种是培养制，一种是选拔制 。
个入二拉夫国内分尖商 2003年，华为建立华为大学，初袁有两
个，一是希望充分为员工赋能， 一古为企业打造一个培养干部的摇
篮，但经过实践检验，任正非很快发现，培养制并不适用于华为。
区下放六尖下天二于天大国共 国王。 罗一方面， 企业待遇巨
大心力卉养出来的干部大才也难以跟朋了上 速变化的市场需求。所
以，华为逐渐以选拔制代奉了培养制。

华为的干部选拔制比较倾问于竞争性选拔，其核心在于竞争，关
键则在于比选择优。比较和选择是过程，择优是重点和结果。为了保
证在干部选拔的过程中，优秀员工之间能够实现科学选比与有效竞
争，华为经过反复摸索，确立了一套明确的选拔规则，并且锁定了两
大干部选拔主体，以确定性的组织及职责分工保证选拔效果。

【畏助阅读】华为干部选拔的组织主体具体来说，华为干部选拔的管理工作是由公司人力资源委员会总
体负责，组织工作由公司人力资源部和华 为大学联合组织， 二者对公
司业务体系选拔工作要提供培训支持。在两大组织 公司各业务
体系管理团队对末体系干部选扣工作生体页责，其市，守业务体系和
理团队主任是本体系干部选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔
组织工作过程和选拔结果直接负责。除此之外，华为还以各业务体系
干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工
作组织落实。而公司各级管理者都要本着对公司负责的态度，积极参
与公司干部与后备干部的选拔推荐工作。

在人力资源委员会的统筹之下，华为公司人力资源部和华为大学
负责具体的干部选拔工作的组织与实施，各业务体系干部部负责具体
的落实执行。具体工作分工如下:

人力资源部: 负责干部与后备和干部的选拔标准、选拔程序等政策
文件的制订，是选拔工作的组织发动者，同时，还要负责三、四级干
部后备队选拔程序的审查与五级后备队资格审查等工作;

华为大学: 负责干部与后备干部培养方案的制订、培训的组织实
施、培养过程的考察与评价，以及干部与后备干部的档案管理等;

组织干部部: 负责干部与后备干部思想品德考察评价，以及干部
与后备干部的监察 工大

各业务体系干部部: 负责本业务体系干部与后备干部的选拔组
与推荐商科惠查; 以及岗位锻炼的组织实施与考察等;

各业务部门: 负责本部门干部与后备干部的选拔提名、办公会议
评议、岗位培养，以及干部任用提名等。

近十余年来，华为始终坚持用选拔制的方式来建设干部队伍。
2009年6月， 任正非在疙为后备于部已队例会上指出: “我们是选拔
者，我们只有选拔贡任，不承担培养责任。下连去当兵，愿意去就
去，不愿意就不去， 自认为有才能 朱就选择在实践中成长起来 可笋
自己成长的机会。没有几个干部是塔养出来的。”2011年，任正非又
在华为内部会议上明确强调: 华为大学的办学方针要从“塔养制”转
变为“选拔制”，督促干部员工有偿学习，不断进行目我提高

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