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本文节选自《超越期待：松浦弥太郎》电子版：

在我看来，即使只是公司职员，经营者意识也很重要。公司职员和务遇省看本站从度天全个这性居年了人人天有天全个有站下人式。不同首先体现在时间的利用上。经营者考虑的是如何提高公司业绩，很少去想如何能让上自己轻松一点。他们会先思考怎么将自己的潜力发挥到最大，并采取行动。在相同的时间内，经营者的工作更加密集。其次体现在对待金钱的态度上。经营者会时刻关注公司的财务报表，掌握公司的资金流向，思考公司或所在部门的营业额一天能增加多少、一天有多少支出，如果按月或按年计算，成本和利润又有多少。以这样的视点看公司的财务状况，就能预测这个月需要达到的最低销售额，以及如果维持现状，公司的现金流大概多入会断裂。如此思考，你自然就明白应该采取什么样的应对方式了。最后还体现在与同事的关系上。工作中即使有不满，也不要和同事发牢骚，要思考如何解决问题。可以把上司看作做生意的客户，按照上司的吟只照单完成工作还远远不够，要为了得到更多的工作、让上司更加满意，在工作方法上多花心思。我从二十多岁开始，一直是自由职业者，上自然而然地形成了经营者意识。作为一个个体经营者，我不断承受各种评价，一次疏忽可能会断送下一次的合作机会。如果失败，除了自己，

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没有人可以帮我承担责有OO很多人都希望通过工作获得成长，但工作的意义不仅在于让自己成长。也请好好思考一下，自己可以给所在部门或公司贡献些什么吧。还有一点经常会被大家误解一一其实从社会分工的角度来看，经营者只是社会运行的一个齿轮，只是他们将自己物尽其用轩了。尽管扮演的角色不同，但所有的齿轮对这个社会来说都不可或缺。作为社会的一个齿轮，做着目己的工作，对此，我感到十分荣季。我把自己作为一个好齿轮来打磨，和希望能为这个社会做贡献。[基美国职业棒球大联盟(MajorLeagueBaseball，人简称MLB)，是目前最高水准的职业棒球赛事。27有重要的会面或商业会谈时，我会选择单独前去。当第一次见面了解对方的情况时，当对方公司的规模很大时，当出席会议的人数很多时，当要进行艰难谈判时，很多人认为和其他人一同前去心里会更有底气。实际上，正好相反。在那些场合，独自一人才能使出全力。以我的NO己的力量。打个比方，和朋友一起旅行的时候，你发现一个自己特别想去的地方，但由于跟朋友一起，你没能说出口。像我在旅行时很喜欢去一些侦催奇怪的地方，如果和朋友同行，我很难不去考虑对方的心情，往往无法开口让对方陪我前去。因为如果途

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中出现了什么意外，我无法为对方负责。但如果我只身一人，最多也就是自己感到害怕，万一发生意外，On事情。商业会谈也一样。如果有他人在场，会不自觉地想“一定要做好?而给上自己平添压力。即使与参会者处于同一立场，也会因为在乎同行人的看法而影响自己原本设想的呈现，还会因为有他人在场，过于调望会谈ae如果是独自一人，你不仅可以自己判断以什么样的方式和内容展开会谈，还可以把注意力全部集中在对方身上，因此能够单刀直入地切入要点，坦率地向对方表达自己的想法。即使最终失败了，说一名“不好意思，打扰了”，之后离开即可。我遇到过这样一件事。那是一个大型项目，我和对方公司的高层一对一谈完话之后，他对我说:“你稍等一下，我去召集董事们，请你在他们面前再说一过。”大多数企业，决策基本需要征得董事会或经营委员会的同意，一个人不能决定所有的事情，即使那个人是老板。那样的场合必然会有很多人，可以想象其中一些人会对我们的提案不感兴趣。为了能在被提问时立刻回答上来，大多数人觉得找人一同前去会更好，对方可能也这人么想。虽然那时我也有过这样的念头，但最终还是选择一个人去。对方看到只有我一个人来，惊讶地问:“松浦先生，今天只有您一28

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