详谈杜国楹读后感500字pdf(详谈杜国楹读后感800字pdf)

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户尚未被满足的需求，并且尝试去提供一套解决方案。
因此，杜国标强调自己的产品经理身份，虽然可能是想要
摆脱身上的营销标签，但也并不是没有道理。

第二个反差是,无论是批评他的还是赞赏他的人，都把杜
国机成功创造出五个爆款产品视为一项成就。但是，如果了解
了他的连续创业经历，你就会发现，他只是用下一次的成功来
盖上一次的不成功或者半途而撤。

妃D

沃伦\' 巴菲特喜欢说，人生就像滚雪球，最重要的是
找到厚厚的雪和长长的坡。不过，这种情况其实发生得很
少。更多人遇到的情况更像巴菲特的搭档、同样有智慧的查
理\' 芒格所说: 如果你发现自己已经在坑里，那至少别继续
往下控了。你应该做的是，想办法脱身，然后去找属于自己

的雪道。

从另外一个角庆，你也可以把杜国枫不断转换赛道，看成
一个人不断寻找自己想要的东西的过程。

第一次创业做背背佳时，他迅速获得了一笔在当时看来算
得上巨大的财富，足以让一个年轻人获得强烈的快感。

遇到第一次重大的、足以把一个人压垮的挫折时，他想得
最多的是，要把欠下的 4000 多万元债务还清，然后远离这样
的风险和压力，去专心做自己喜欢做的事情。在这种情况下 ，
他把背背佳和好记星卖给了上市公司橡果国际。

离开橡果国际，是因为他发现，当上市公司面对业绩

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杜国杨是谁 011利润的压力时，他并不能如愿地专注在产品上，反而会面对
产品研发费用缩减的情况。这次经历可能让他意识到，还是

应该把命运掌握在自己的手中。然后他再次创业，做了第三个

品下人刁本。结果在平板电脑这个赛道，他要面对的却是

先后人场的巨头的碾压。这不是他的赛道。再一次放弃之后，
他希望能够找到一件可以让自己持续做 30 年的事情，而不是

一次一次地重复从 0 到 1 的过程。

然后，他再一次成功地走完了从0到 II 的这段路。标志性

件是小镑茶宣布 2018 年全年的零售额超过 20 个亿。接下来,他
要走的就是他之前没有走过的路了:; 产品持续欠代，以满足善
变的消费者一一用亚马进创始人贝佐斯的话说，用户会持续忠
诚，直到你的竞争对手提供更好的产品和服务;团队要持续
去寻找新的产品品类，以满足公司这个怪兽的增长需求; 而
作为创始人，你要学习去管理越来越大的团队和越来越复杂的

业务。

与此同时，他还要跟过去的自己搏

斗。用他的话说，如果

别人用他过去创造的几个产品来攻击他是在收智商税或者忽
悠,“我也不能否认说我没做过那几个产品*。只是他理解的这

几款产品和外界质疑的不一样。

接下来还有第三个反差。当他 2012 年决定进入茶行业的

时候，甚至当小饶茶宣布 2018 如

售

售额超过 20 亿元的时候，

消费还没有被资本捧成像今天这人么火热的一个赛道。当他努力

0121| 详谈: 杜国家

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