【制药巨擘的成功密码】家族成员和其他部分小

本文节选自《制药巨擘的成功密码》

家族成员，和其他部分小股东都反对此次收购，原因有三: 第一: 2017
年武田制药和夏尔两家公司的销售业绩基本相当，夏尔为 152 亿美元，
而武田为 167 亿美元。当武田提出收购要约之际，武田的市值为 390 亿
美元，夏尔却高达 450 亿美元。这种标准意义上小鱼吃大鱼的并购，很
可能让武田陷入高昂的负债之中。第二: 即使能成功鲸吞夏尔，武田将
因庞大的债务从而失去收购其它中小型企业的财力，也许这些小规模的
企业才是适合武田发展所需的并购对象。第三: 夏尔的血友病药物因为
面临罗氏的激烈竞争而销量不佳，收购成功后也未必能够贡献预期的销
售额。

武田家族的反对丝毫没有影响韦伯对夏尔志在必得的决心。武田宣布
了并购计划之后，就与全球各大金融机构签订了 75 亿美元的贷款协议，
同时公布了一系列的“节流”规划，比如出售武田位于芝加哥的美国总部，
以及撤销近 1000 个相关工作岗位。这两项举措，大概能让武田每年节省
约 1.6 亿美元的开支。

第二天，股东大会如期召开。虽然武田家族及并购反对派握有约
20% 的股份，但在 2018年12月5日举行的股东大会上，依然有88%
的股东投票支持了武田并购夏尔，大大超过了所必须的 67%。这个结果
显示，绝大多数的股东都愿意承受可能的财务风险，坚决要将武田做大做
强。大家选择与武田第一位非日胡的 CEO 韦伯站在一起，疮志坚决地收
购夏尔，彻底地实现武田的全球化战略。

2019年1月8日，武田官宣正式对夏尔进行并购。合并后的武田即
刻就跻身全球前十大药企之列，药品主要涵盖肿瘤、消化、神经科学、罕
见病、疫苗和血浆产品所衍生的疗法，总收入将超过 300 亿美元。当然，
武田付出了巨大的代价, 新增了 149 亿美元的贷款，导致负债增长了6 倍。
在交易刚结束后不久，信用评级机构穆迪将其信用从 A2 降到了 BAA2，
仅比“垃圾”级别高了微弱的两级，意味着武田的贷款性融资成本将会大
幅增长。本 制 药 巨擎的成功密 三 人

大和民族中的欧罗巴人

股东大会结束后，韦伯再一次站在办公室的玻璃窗前，看着大阪早来
所往的街景，一幕幕往事却走进了他的脑海。韦伯在法国里昂大学获得了
两个硕士和一个博士学位，在加入武田前，他是葛兰素史殉 《以下简称葛
兰素) 核心企业管理团队的一员，曾经在三大洲七个国家的不同高管职位
上做出优秀的业绩。他在比利时担任葛兰素疫苗业务的总裁时，被武田的
当家人长谷川末史看中并钦定为下一任的接班人。

2014年4月，韦伯以COO 的身份加入武田，在长谷川的亲身教导
下接管了所有职能部门。2015 年 4月，韦伯升任名义上的 CEO，继续汇
报给当时已从 CEO 退居为董事长的长谷川。在接下来两年中，韦伯朝全
球化方向不断优化武田的经营结构，并大大提升了武田的管理实力，用业
绩充分证明了自己的才德足以驾驭这家日本最大的药企。2017 年 , 他顺
利地从长谷川手中捧过了公司的接力棒，成为公司第二任非武田家族和第
一任非日籍的掌舵人。

与长期国际化的欧美企业大不相同，武田的企业文化极为传统和保
守，这样的公司要走国际化路线确实有挑战度。长谷川离任的那天，许多
日本媒体曾质疑，失去了老领导的保驾护航，法国人韦伯是否具备足够强
硬的领导力，在巨浪滔天的生物制药领域中继续平稳地驾驶这艘日本商业
巨舰? 不过，这些媒体既忽略了武田迈向全球市场的凌云壮志，也忽略了
韦伯超凡的沟通力、领导力和不破楼兰拆不还的强大执行力。 一年以后，
韦伯成功达到了事业上的一个重要坐标点: 击退公司内部的反对派，如愿
以偿收购了夏尔!

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