【制药巨擘的成功密码书评】强生因何而强在强者如

本文节选自《制药巨擘的成功密码》

强生因何而强

在强者如林的世界制药界，强生训无置疑是强者中的强痢，其业务
共分为制药、医疗设备和保健消费品三个主要版块。它约有员工 12 万
人，在 57 个国家共设有 230 家独立运作的子公司，产品销往 175 个国
家。过去 134 年的历史中，强生从来没有亏损过一年，近年来还一直保
持着公司总市值和总销售额在业界的双料冠军，妥妥地坐稳了全球第一大
医疗保健集团的龙椅。2018 年，它的股票市值为 3720 亿美元，销售额
816 亿美元。即使将它巨大的消费品业务和医疗器械业务剥离出来，它的
制药业务本身也有 高达 407 亿美元的销售额，位居全球前四名。对于许
多巨型企业，发展到一定规模后就难以跳脱僵硬而效率低下的大企业病
(Bureaucracy)，盛极而衰似乎是一种必然的宿命，强生恰恰是一个例外。
它雄居业界世界第一的宝座多年，尊荣不减且帝王之气依旧， 始终以历
久弥新之势迎接着每一个新时代的来临。它的经营智慧究竟在哪里呢 ? 且
听我们从强生的发展史一一分析。

强生公司英文名字为 Johnson & Johnson，大家可能自然而然地以
为，这家公司的创始人要不就是父子两人，不然就是兄弟两人。事实上，
它们创始人的确是兄弟们，不过，不是两兄弟，而是三兄弟。

十九世纪末美国内战期间，一位著名的英国医生约瑟夫.李斯特
(Joseph Lister) 发现手术室内的细菌可以通过空气传播，便率先创立了

“看不见的细菌”这一学说，并积极鼓励进行无菌外科手术。当时，从
事过战地医疗工作的大哥罗伯特:伍德.强生 (Robert Wood Johnson，
RWJ) 非常认可这一观点，就带着两位弟弟钴姆斯:强生 (James Wood
Johnson，JWJ) 和爱德华\'米德.强生 (Edward Mead Johnson，EMJ)本 制 药 巨擎的成功密 三 人

一起创业，成立了强生公司 (Johnson 区 Johnsom。他们三人在 1886
年时推出了即时可用的无菌外科手术敷料，在市场上大获全胜，赚到了第
一桶金。那个年代，随着铁路的诞生，人们的活动范围开始变得更广，
出行频率也开始变得更高，开始需要携带一些能随身救急的药品。应对
这一趋势，强生将医药应急包推向了市场，再一次赚得盆满钵满。

在强生历史的前 78 年里，它一直是地地道道的家族企业。公司的
第一任总裁是大哥 RWJ，他在任时带领着强生，对提升美国的公共卫生
水平起到了巨大的贡献。1910 年，RWJ 因慢性肾病去世后，公司的领
导权移交给了二弟 JWJ;1932 年，大哥的儿子 RWJ 二世又从板上扳手上
接过了领导权，一直到 1963 年荣誉退休。RWJ 二世离任后，强生才结
束了家族化管理而进入了职业经理人管理的阶段。1944 年，强生在组
交所 IPO，公司的股权也从强生家族手中流向了普通公众。

强生家族一门三杰，他们不仅缔造了伟大的强生公司，最小的老三
EMJ 还创立了另外一家享有全球盛誉的美赞臣公司 (Mead Johnson)。
说到这个品牌的起源，确实是 EMJ 的不得已而为之。1895 年，EMJ 在
接受律师培训时，欢欢喜喜迎来了自己的第一个几子。不幸的是，宝宝
患有先天性心脏缺陷和喂食困难的病症。为了救助儿子，EMJ 不得不做
起了副业，成立了这家专门生产婴儿辅助食品的公司美赞丐。1897 年，
他离开了JNJ 家族企业, 全职从事婴幼儿营养配方和产品生产。1910 年，
它的第一款婴儿配方奶粉问世了 ;1911 年，一种称为“右旋麦芽糖“的
牛奶改良剂也诞生了。吃过美赞臣奶粉的宝宝们遍布全球五大训数百个
国家，可谓代代无穷而生生不息。耐人寻味的是，强生一直强调母乳育
婴。1967 年, 美赞臣竟然被强生的竞争对手百时美施贵宝 (BMS) 所并购。
2009 年，百时美施贵宝又将美赞臣分拆独立上市，可惜 2017 年时，美
锣臣又被英国的 Reckitt Benckiset 公司收购。

强生自成立七十多年后一直专注于护理和健康消费品，1959 年时，
它收购了两大制药公司 McNeil Lab 和 Cilag Chemie，并获得了治疗
感冒的非处方药泰诺，从此，强生开始进入了制药领域。1961 年，强
生又收购了比利时的杨森制药，黄定了自己在处方药研发上的品牌优势。

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