【制药巨擘的成功密码购买】本制药巨擎的成功密三

本文节选自《制药巨擘的成功密码》

本 制 药 巨擎的成功密 三 人

得了强生的赞助， 在宾大的沃顿商学院拿到了 MBA 学位。从 1988 年
到 2004 年，他在强生的销 售、市场营销和公司管理方面担任过众多不
同的职位。2001 年，他被任命为强 生集团旗下杨森子公司的总裁 ;2003
年，他又升任为强生制药部门的公司集团 主席。然而，戈斯基不知为何
突然在 2004 年离开强生加入了诺华公司，担任诺 华在北美的制药业务
总裁。不过，在 2008 年他又回到了老东家，出任强生医疗 设备子公司
Ethiconm 的总裁。2009 年，他被任命为强生全球医疗器械和诊断部 门的
集团主席。2012 年 4 月，他成为了强生集团自 1944 年股票上市后的第
七 任 CEO。纵观戈斯基的成长和发展历程，他既是熟悉制药行业运作的
业界老兵，也是强生体系通过优中选优而产生的一位名帅。 在他的任期中，
强生推出了许 多新技术和新药品,综合实力得到了更一步的巩固和加强。

第二位要提及的人物是克莉丝汀潘 (Christine Poom) 女士，她曾出
任过 强生集团的副主席和董事会成员，是全球制药巨头中职位最高的华
人之一。潘 的父亲是一位内科医生，家里有兄弟姐妹 7 人，自小在俄亡
俄州的郊区长大。 她拥有西北大学的生物学本科学位以及波士顿大学的
MBA。1985 年时，她在 施贵宝 (BMS) 公司开始了她的药企职业生涯。
凭借踏实的作风和出色的业绩， 一路晋升到施贵宝国际医药销售部总裁
的职位。2000 年她加入强生，接受了制 药业务部总裁的职位，负责强生
在疼痛、精神分裂症和艾滋病毒领域的药物项目。 刚开始时，潘顺风顺
水地进入了公司董事会，并于 2005 年被任命为董事会副主 席，达到了事
业的顶峰。2008 年，她被福布斯杂志评为“100 位最有影响力的女性”。
但就在同一年，她的职业生涯突然无声无息地走到了尽头。强生的 几个
重磅药物在 2008 年前后迎来了专利断嵌，而潘所领军的几个被寄予重望
的 三期临床药物却接连失败，公司股票一路下滑。潘确实无力回天，于
是不得不 在 2009 年初选择“退休”，那一年她才 56 岁。

从潘的职业生涯中可以看出，强生奉行的用人策略是 “你行你就
上，你不行你就下”，并不像其它一些制药巨头多多少少会为美国 的

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