【制药巨擘的成功密码哪里可以购买】技术卖给强生但近水楼

本文节选自《制药巨擘的成功密码》

技术卖给强生，但近水楼台， 强生在未来主动选择它们成为合作伙伴的
机会自然比其它公司更大。

bz 强生风投基金 JDC) : “除此之外，强生还有一个历史悠久的
风投部门，名为强生企业发展部 (Johnson & Johnson Development
Corporation, 简称 JDC)。JJDcC 的使 命是为强生寻找在生物制药和健
康领域有良好发展潜质的公司，而任何一家被 JDC 所投资的公司又都能
受益于强生在全球的整合能力。强生进行的第一笔风 投始于上世纪 60 年
代，而到 1973 年 JDC 才正式成立。当时，全球的风险投 资产业才刚刚
萌芽，由此可以看出，强生可谓是生命科学领域中最富经验的投 资家。
在过去四十多年，JJDC 一直作为强生重要的战略部门服务于集团内的各
个子公司，所投资的产业横跨医疗器械、诊断、制药、生物技术和消费品
等不 同领域，所投的资金覆盖从种子轮到 C 轮等不同阶段的需求。

结语与司思

作为全球第一大医疗保健集团, 强生的成功主要依靠战略上的三把利剑 :

第一把利剑 : 采用跨部门多样化的产品战略来平衡商业风险。任何公
司都 无法预测生物技术的更奉节奏，谁也无法知道接下来的一周将会出
现哪一种跨 时代新科技，而强生也无法把握自己的重磅药物一直都能卖
得很好。襄且，对 于药企而言，一旦某项药品走到专利断崖期，如果没
有可替代的新产品，势必 面临销售额和股价双双跌落的困境。这种行业
内必然存在规律，势必引 发不可把控的销售波谷，而强生的跨部门多样
化的产品战略堪为抹平这一波谷 的定海神针。强生的业务范围有制药、
医疗设备和保健消费品等三个主要版块，每一块的体量都很大，而且产品
线都很丰富。一旦某一款药品或产品 的销量下降，在强生巨大的产品池制药巨擎的成功冤码

Free Cash Flow
Dollars in Billions

AAA

Rated Balance
Operatinal and
Investment flexibility

2017

Sheet

2018

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