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本文节选自《芒格之道_查理芒格股东会讲话》电子版:
出售有价证券的收益出售止了产的收益人亏损|个叶溃的所得税费有处理互助人六的存就和贷款的收和处理新类国电器约80%的股权的损失到科合并交收共人9的年们月318k共入小1311./从由|31和/38210人0和的04690人人1402人9人Wi992年位月318k和全3岂人人180014000003佬0凡(做10000124|Jg0如表中所显示的那样,西科出售了它于1988年收购的新美国电器。1993年,按股权比例,西科在出售业务之前的六个月期间的净损失为192000美元,在最终处置其权益时实现了160万美元的额外税后损
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失〈每股0.23美元)。出售的决定是由新美国电器公司的首席执行官格伦。米切尔做出的,他不能再仆受自20世纪30年代以来的糟糙商业环境。芒格认为,西科进入电气设备领域的时机不佳,是他误判的结果。1993年,美国市场上蓝筹股大幅上行,而在1994年一季度的几个月里,或许是美联储加息和时西可政治动荡等内外因素登如,蓝筹股持续下跌。于是,1994年5月25日西科股东会召开时,股东们十分关注好不容易恢复些元气的市场是不是再次风险加剧,万其提到了与20世纪70年代初“漂亮五十”时期的对比。芒格对此做了回应,也具体谈到了富国银行、
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所罗门、房地美面临的风险和应对措施。对于如何在商业上从别人的经验中学习、什么样的知识会更加重要,芒格也结合自己的亲身经历做了分享。从别人的经验学习很重要,生意上的道理还要目己体会收割机会司和百货商店的教训股东:您更愿意投资好生意。您是怎么获得的这个认识?是从实际的经营和投资中总结出来的,还是通过才理论上的分析得出来的?你这个问题问得很好。我们大家都在追寻智慧。我多想告诉你,我只要读读报纸,看看别人的经验,束能得出正确的结论。我确实从别人的经验中学到了很多东西。一个不能从别人的经验中学习的人,一辈子注定一直摔跟头。
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