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卓越基因第一章总结 电子版
本文选自《卓越基因》
1.，先要明确决策时间: 你有多长时间做决定，是几分钟、几
小时、几天、几个月，还是几年?
2.， 用事实和证据激发对话和辩论，确定最佳选择。
3. 必要的行动一旦被明确，以及/或者有效的决策时间已经被
用完，你就要立即做出明确而坚定的决策，不要坐等达成共识。
4. 团结一致地支持这项决策，纪律严明地执行这项决策。
我们的研究发现，建成卓越企业的领导者懂得，决策之后的工作
一一人们的投入程度和执行力度一一至少和决策本身一样重要。在由
第5级经理人领导的团队中，团队成员会把企业的成功和事业置于自身
的利益之上。在这里，一项决策一旦被做出，人们就会团结一致地支
持它。在这种情况下，抛出类似“呵呵，那是CEB0的高见，我可没说它
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好”之类的言论、事后搞破坏的做法会被众人视为罪行。在研究企业
实现从优秀到卓越的跨越的整个过程中，我们发现，重大决策往往是
在反对意见尚未平息时被做出的。但是，决策一旦被做出，人们就会
全力以赴地执行它、落实它，即使不久前他们还在为另一套完全不同
的做法据理力争。
如果没有不同意见，那就做不到对问题的充分理解。如果缺少一
致的投入，所有决策就很难被落实。真正的卓越离不开一系列好决
策、极其有力的执行和长此以往的不断积累。
当然，这一切取决于是否存在合适的人。我们需要合适的人争辩
和讨论，需要他们为了企业的成功热情地投入。我们需要合适的人为
最好的决策据理力争，他们的出发点是帮助组织发展，而不是个人利
益。我们需要合适的人乐见团队的成功，接受自身争辩的失败，而不
是反过来， 强调个人赢得某场辩论，置团队的失败于不顾。合适的人
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需要带入辩论的是事实和证据，而不仅仅是个人的观点。合适的人会
尽一切努力确保自己曾经反对的既定决策获得成功。如果确实无法认
同某个决策，那就应该负责任地主动离开。简言之，我们需要第5级经理人，需要在由第5级经理人领导的团队中做到游思有余一一如果你确
实想让自己的企业实现卓越、基业长青。
领导风格要素3: 专注力
要事优先
阻。
一一彼得。德便克
一次做好一件事。精力分散只会让所有事情党
卓有成效的领导者会保持行动的专注，确定优先事项，始终如一
地、专注地完成这些优先事项。领导者不需要面面俱到，追求卓越的
企业同样不可能做到面面俱到 。
一次做好一件事
创建一份简短的清单，罗列最重要的工作。务必保证清单的简
短。有些领导者发现，在既定时间内只设置一项优先工作的方法非常
有效。他们可以在这段时间里专注于这项优先工作，直到把这件事做
好为止。
如果必须同时兼顾多项优先工作，最好不要超过3项一一超过3项
无异于承认你事实上没有重点。
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鲍勃。布赖特就是个生动的例子。他是一家芝加哥体育赛事企业
的执行董事。他的公司是芝加哥马拉松赛的主办单位。在布赖特的领
导下，这家公司把芝加哥马拉松赛从地区性二级赛事变成了一级国际
赛事，并见证了世界纪录的诞生。有人问起他的成功秘决，布赖特的
回答简单至极: “不要把步枪设置为连发模式。”我们请他解释一下，布赖特告诉我们，他曾是一名海军陆战队
员，在越南战场征战了8年。他经历过很多场战斗一一包括率领“诱
饵”小队直播敌营。他从这些战斗中学会了一条最重要的人生经验
当你和几个兄弟陷入政军的团团包国时，最好的对策是下达这
样的命令: “你守这段，你守那段。单发点射，不许连发。稳住
了，不要慌。”
这个道理同样适用于企业一一这一点非常重要。要让自己保持专
注，一次做好一件事。如果做不到这一点，结果就会非常糟糕。
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这不是把商场等同于战场。但是其中的基本思想一一保持专注、
一次做好一件事、保持冷静一一适用于领导初创企业时的那种乱作一
团的情况。这是否意味着你的“待办事项”清单上只能有一项内容?
既对也不对。很显然，对企业领导者来说，只有一项待办事项是根本
不可能的。但是，与此同时，我们应当把最多的时间投入最重要的优
先工作。集中精力做好优先工作，直到把它做好。
管理时间，而不是管理工作
一家企业最紧缺的资源是时间。几乎所有资源都能被买到或制造
出来，唯独时间是无法被购买或生产的。每天只有24小时。
阿奇蒂国际娱乐公司总裁肯尼斯。阿奇蒂通过观察发现，管理时
间与管理工作之间存在极大的不同: 时间有限，而工作无限。无论我
们有多少时间，都能被工作填满。因此，想做到高效多产，必须妥善
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管理好时间，而不是工作。我们要问自己的最重要的问题不是“我该
做什么事”，而是“我准备怎样安排我的时间”。
这听上去主次不分，但是只要稍加思考，你就会发现这话对极
了。工作量，尤其是组织领导者的工作量可能被无限扩大了，无论如
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