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卓越基因读后感 电子版
一往无前
人
领导风格要素1; 真诚
领导效能的最关键要素是真正实现企业的愿景。一家企业的价值
观和抱负并不是完全依靠领导者的话语灌输的，它们主要是通过领导
者的行动深入人心的。
在一家健康的企业里，人们所说的和他们内心深处所相信的不会
不一致一一企业的价值观来自领导者内心，并通过日常活动体现在组
织中。它就像和面一一不断地揉搓按压，把价值观揉进组织的核心本
质里。
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即便领导者可以意识到价值观带来的实际益处，但是在没有这些
益处的情况下，他们的行动也会与价值观保持一致。这恰恰是他们能成功领导、有效领导的关键。
惠普公司在初创时，比尔。体利特和戴维\"帕卡德并没有坐下来
讨论“我们最实用的价值观是什么”。他们深信不疑地尊重人，并把
这个朴素的信念体现在各项工作中。对他们来说，尊重他人就像呼吸
一样自然。
表现出你的坚信
我们发现，卓有成效的企业领导者对价值观、信念和愿景会表现
出惊人的坚定信仰。他们不惧表现出对价值观的热情，有时甚至表现
得很情绪化。
吉姆。根茨是运动设计公司Giro Sports Design 〈以下简称
卓越基因读后感
Giro) 的创始人。很多人都知道，每当谈到Giro的产品挽救生命或者
帮助运动员实现梦想时，根茨都会极为动情。
耐克公司的CE0菲尔。奈特个性内你。他不属于上足下跳、啦啦队
长式的类型。但是，在1990年的一次员工大会上，当说到他为员工感
到骄傲时，奈特显然动了感情。他创办的企业是这个时代最成功的企
业之一。他是一位为业绩、竞争和胜利所驱动的企业家，但是他当时
泪流满面，顺咽得几乎无法完成他的演讲。这触动了耐克员工内心最
深的角落，因为它是真实的。
成为最好的榜样
仅仅做到言辞真诚是不够的，你还必须付出真诚的行动。你的每
一项决定和行动都必须与你自身的价值观吻合，它们本身就是你的核
心价值观的体现和宣示。
卓越基因第三章
领导者的行为应当深刻地影响企业中的每个人。企业领导者的角
色应该更像父母或老师。只有如此，人们才有可能跟随你树立的榜样。
千万不要低估你的行为对下属的影响力。你的谈吐风度、决策风
格、行为举止和很多其他特征都会对他们产生影响。举例来说，在约
翰。肯尼迪成为美国总统的短短几周，白宫的工作人员就开始用肯尼
迪式的断句法谈话了。他们还会一边讲话一边用手指在空中比画，简
直和肯尼迪的风格一模一样。
上行下效是人们在面对权威人物时的正常反应。人们总是不可各
免地模仿领导者。即使在非等级化环境里，领导者也会被视为权威人
物，人们也会做出上述反应。
因此，构建企业文化，领导者首先要以身作则，成为榜样。
卓越基因每章总结epub
山姆。沃尔顿是沃尔玛公司的创始人和早期领导者。在他的领导
下，添尔玛从一家小型独体零售商店成长为成功的折扣连锁店。沃尔
顿深知自己作为沃尔玛最高榜样的重要意义。就像万斯。特林布尔在
《山姆。沃尔顿传》 〈 ,Sam 有7ton) 中描述的那样，沃尔顿相信，沃
尔玛的文化内核应该是简约一一无往不胜的强大竞争优势来自极致的
精益和高效。
沃尔顿成了简约理念的模范。每次出差，他从不租用任何比微型
汽车更贵的车。在乘坐飞机时，他只坐经济舱。董事会每次开会时
沃尔顿只提供不加热的三明治和暮条一一董事会成员还要自带可乐。
和所有人一样，他在公司大厅的咖啡售货机里买咖啡。沃尔顿平时开
着一辆破旧不堪的老式皮卡，即使接待来自英国的显贵时也不例外
(这让对方例恼不已) 。
卓越基因第一章感悟
伯顿。斯泰西曾在沃尔顿老家的银行工作，他告诉我们: “他
(沃尔顿) 不允许自己的标准比员工高……山姆。沃尔顿不会住超过
员工标准的酒店……不会去更好的餐厅、开更好的车。”沃尔玛前董
事会成员杰克。斯蒂芬斯也说过: “山姆 沃尔顿一一他以效率为
生。”
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