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本文选自《卓越基因》
“我们相信”“我们的原则”这样的表述俯拾即是，大量出现在全书
正文和章节标题中。
惠普
20世纪50年代中期，惠普刚刚成立15年，规模相对较小。比尔*
体利特和戴维。帕卡德带着整个管理团队来到加利福尼亚州索诺马的
一处酒庄。他们在那里编写了惠普公司的多项原则和长远目标。这次
会议后来被称作“索诺马会议”，它为惠普公司后来的发展商定了坚
实的基础。
你可能会想: “我的公司小得很，我不知道这些关于愿景的好东
西是否适合我们。我们不是惠普、IBM，也不是强生或麦肯锡，我们只
想努力干好，仅此而已。”
卓越基因第六章读后感epub
你说得没错。但是，请不要忘了，前面提到的每家成功企业都是
从微不足道，其至反扎在破产边缘的小企业做起的。不仅如此，它们
无一全外在公司还很弱小时就树立了愿景。实际上，并不是这些企业
够大够强，所以有能力奢谈愿景，而是愿景帮助它们从一开始就成长
为卓越的企业。愿景在前，齐越在后，而不是颠倒过来。
需要注意的是，我们并不是在暗示，只有在立志成长壮大时，原
景才是必要的。也许你想保持较小的规模。即使如此，你也离不开展
景。为什么?因为如果足够优秀，你就一定会遇到成长壮大的机会。
保持小规模的唯一办法〔如果你真想建立一家小而美的公司) 是先确
立愿景，把理想中的公司的样角描绘清楚。
举例来说，我们和一家小型企业有过合作。由于人缺乏愿景，这家
企业遭遇了严重的危机。这家企业的老板后来告诉我们
卓越基因第三章 电子版
我们当时临近新产品开发的尾声，大家精疫力过。那项产品拥
有巨大的市场潜力。我们当时只有10个人，这项新产品至少能让我们的规模扩大三四倍。听上去很不错，对不对?
实际上，那是我经历过的最烛糙的一段时间! 当产品快要被完
成时，每个人都忙得脚不泪地，为大量订单做着准备。当时，我心
里总觉得哪里不大对劲儿，我真的很不喜欢那种感觉
但我们还是义无反顾地向前推进。我们的目标是推出这款产
品，彻底改变公司的面角。头脑清醒的人不可能和白白放弃这样的机
会-一发展壮大、利润、巨大的成功、别人美慕的眼光……对吗?
话虽如此，可我心里那种太糙的感觉变得越来越强烈。终于，我承
受不住了，彻底陷入过劳倦息的状态。
卓越基因读后感
直到这时，我才发现，我们所做的一切完全违背了我对自己、
家人和公司的期望。可是，问题在于，我从未清楚地表述过自己对
公司未来面角的想法，更没有在公司内部谈到这一点。我们只是日
复一日地埋头基干，追逐一个又一个机会。我们随着社会潮流载浮
载涡，把成长壮大和一夜暴富当成自己的必然目标和奋斗动力。但
它并不是我们公司的愿景，不是我们想从生活中收获的结果。当压
卓越基因第二章读后感epub
力终于大到无法承受时，我们叫停了这款产品。从此以后，大家变
得快活多了。
如果一开始就清楚地知道我们的有 是保持小规模一一成为
一家既赚钱又快乐的小公司，过着优雅的生活，我们当初就不会决
定开发那款产品，也不会把自己抛进可怕的忙乱中。1. 愿景为人们的非凡努力黄定了基础。
2. 愿景是战略及战术决策的背景。
3. 共同愿景带来凝聚力、团队精神和共同体。
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.愿景是企业不断发展的基础，帮助企业摆陪对个别领裙人
物的依赖。
为非凡的努力黄定基础
人们会对价值观、理想、梦想和令人兴奋的挑战产生反应，这是
人类的本性。只要拥有共同的理想，认为这个理想是值得奋斗的，我
们就会为了实现它而付出长期的努力。有的管理者会建立一整套值得
追求的价值观、健全的信念和催人奋进的使命，以此作为企业建设的
立足之本。这正是在为人们非凡的努力黄定基础。
大多数人的工作不仅仅是为了每月拿薪水回家。人们想要的是值
得追求、有意义的工作。这也许不适用于所有人，但肯定适用于那些
卓越基因第九章感悟
想为建成卓越企业做出实际贡献的人。人们渴望有意义的工作。只要
发挥好这一力量，很多长期困扰我们的问题，如“如何调动员工的工
作积极性”等问题基本上就迎丸而解了。如果把工作当成信仰，人们
就会自我激励。
工作动力的高低很大程度上取决于一个人在更宏大的目标中找到
自己位置的努力。这一点适用于所有工作岗位，也包括最普通的岗
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