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卓越基因第一章感悟epub
本文选自《卓越基因》
需要特别提醒一点;团队中不能有“泼冷水的人”。为了让团体
创造力会议发挥作用，一定不能出现杠精式的人物。他们非把所有的
创意批判得体无完肤才肯罢休。就算是一个被过早地提出的批评意
见，也会破坏整个团队的创造力。一定要把那些吹毛求症的人赶走!
8. 要有乐趣。丹麦国际设计公司的创始人特德。尼伦贝格说，
“在我看来，最重要的事情就是玩得开心。如果不能在工作中获得乐
趣，你就应该停下来，找些别的事做。”
我们一向以严肃认真的态度对待乐趣。乐趣会带来创造力。问问
大家: “你们找到乐趣了吗? ”也问问自己同样的问题。把乐趣当作
工作的必要条件，如果没有乐趣，我们就无法在工作中发挥创造力。
你有没有注意到，某些最具创造力的人很像孩子? 他们喜欢玩乐，对
他们来说，工作就是玩乐。
卓越基因第一章总结epub
乐趣与勤奋并不矛盾。创造是一项艰苦的工作，但它同样可以充
满乐趣。
对创新过程满怀信心
通过上文的论述，相信你对企业创新已经有了一个总体认识。这
里还要提到另一个因素: 要对创新过程满怀信心。
没有人确切知道创新过程是如何运转的。它通常是个令人痛苦的
过程，充满了不确定性。创造性的洞察力往往像电光石火般稍纵即
逝，无法预料。它们通常出现在长时间的奋斗、挫败和酝酿之后。我
们不可能说: “明天上午10点，我会提出一个石破天惊的好想法。”
我们可以说，那是每个人都想要的，但是它不一定如愿发生。因为它
本来就不是这样发生的。创造性灵感的火花往往出现在意料之外一一
在我们洗澡时、在高速公路上轰车时、在园子里侍弄花草时、在健身房里挥汗如雨时、在翻山越岭地远足时、在高尔夫球场挥杆时、在阅
卓越基因第六章读后感 pdf
读一本书时、在早上醒来时，或者在其他任何一种情况下。
关于创造力，真正令人着迷的是，只要创造出有利的条件〈前文
详细阐述了这些条件) ，它就一定会出现。我们也许不知道它何时出
现，如何出现，或者以怎样的面狐出现，但它一定会到来。
保持企业的创新需要这种信念的飞跃一一相信每个人都有能力创
新，相信到处充满着绝妙的想法，相信潜藏因素，相信试验的力量
满怀信心地给予人们行动的自由。人类天生就是发明家、发现者和探
险家，我们被赋予了一种强烈的创造欲望和与之相称的创造能力。
创造新事物令人激动不已。每一次给然开朗都会让我们欣喜若
狂。每一次发明出新产品，或者对既有方式做出改善时，我们都能
会到哥伦布发现新大陆或者伽利略发明望远镜时的感受。
卓越基因每章总结epub
实际上，创新不仅能让一家企业保持健康和繁荣，还能满足人类
创造的本能，并通过创造推动人类前进。还有什么是比这更令人心满
意足的呢?
吉姆“柯林斯最新思考创新的复制与规模化
回想一下五六岁的时候，你是否喜欢做一些充满创意的事情一一
也许是画画，发明一种游戏，在后院搞发明创造，或者做其他充满奇
思妙想的事情? 每当我向一群人提出这个问题时，几乎每个人都会举
手。当我们还是孩子时，我们很自然地会做一些充满创造力的事。这
是人类的天性。“要有创造力”这种说法有点儿像“要记得呼吸”。
只要活着，你就一定充满创造力
现在，问自己第二个问题: 当你五六岁时，你能坚定地做到自律
吗? 当我问出第二个问题时，很少有人举手。创造力是天生的、丰富
卓越基因第二章读后感 电子版
的、注定的、无限再生的、编码式的，但纪律不是。真正的挑战并不
是如何变得有创造力，而是你如何在保持天生的创造力活力的同时变
得自律。
此外，创新本身只能带来有限的竞争优势。正如杰勒德。特列斯
和彼得。戈尔德在他们的著作《野心与愿景》中指出的那样，在新行
业的竞技场里，最大的赢家几乎从来不是作为先驱的创新者〈甚至不
到1/10) 。同样，在我们严格的对照组研究中，我们发现，实现一流
业绩并保持长久发展与取得市场先发地位之间没有系统相关性。
对卓越企业的研究越深入，我就越相信，美国企业的主要优势不
仅仅在于其强大的创新能力。相反，美国企业真正的优势在于其扩大
创新规模的能力。虽然先发者可以拥有初始优势，但是建立一家能够
不断创新、以规模化水平良好运行的企业是一个更加重要和可持续的
优势。
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很多创业者会把创新视为理所当然的事，它带给人们深层次的满
足感，就像作家必须写作、画家必须绘画、作曲家必须作曲、雕塑家
必须雕刻一样。但是，为了建成永续经营的卓越企业，你不能只把力
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