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卓越基因每章读后感 pdf
本文选自《卓越基因》
有一次，我和一群年轻人聊天，谈到他们对创业和领导力的看
法，一位20岁出头的年轻人说: “我们需要一种全新的领导方式来激
励和推动自我。”
“什么方式? ”我问。
他说: “首先，我们希望领导者不仅指明方向，还要告诉我们为
什么。在这里，一个“为什么”的重要性远大于股东利益的最大化。
我们希望成为一家有目标的公司的一分子，而不是简单地赚钱。”
我想了想他的话，然后说， “卓越企业的领导者一直都是这样做
的。你这是把罕见和新奇搞混了。”
如果一个事物非常罕见、异乎寻常，在第一次接触时人们往往认
为它很“新奇”。这样的现象发生在一代又一代人身上。仅就定义而
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言，卓越是非常称有的。然而，卓越的核心要素一一包括为一个远不
止是经济上的目标所激励的理念一一早已被一代又一代卓越企业的线
造者亲身证明了。无论在什么时代，想建成经久不衰的卓越企业，都
需要对一个目标近乎痴迷地追求。这一点一直是正确的，到今天依然
如此。几乎可以肯定的是，它永远都是正确的。
愿景构成要素3; 使命
构成有效愿景的第三项要素是使命。它指的是明确的、令人神往
的总体目标，它是人们努力的焦点。
1961年，肯尼迪总统明确宣布了美国国家航空航天局的登月任
务。他的这段讲话可以帮助我们快速理解“使命”二字的含义:
这个国家应该全身心地实现这个目标。在这个10年结束前，我
卓越基因第六章读后感 电子版
们要把人类送上月球，并安全地返回地球。目标是永远不会完全实现的，但使命不同，它应该是可以实现
的。它把价值观和目标转化为令人振奋的、高度聚焦的具体目标一一
比如登月。它明确、清新、大胆、令人激动。它能吸引人，抓住人们
的内心。它几乎不需要解释，人们总是能立刻“懂得”。一项使命一
且被完成，人们会回顾目标，确立新的使命
还记得群山之上指路明星的比喻吗? 目标就是那颗明星，永远高
挂在地平线上，永远无法真正到达，但它会永远指引我们前进。使命
是我们此刻正在攀登的高山。一旦登项，我们就会在指路明星的引导
下找到下一座我们要征服的高山。
好的使命都有明确的终点一一你必须知道什么时候完成了这项使
命，比如登月或登山。好的使命存在一定的风险，它处于灰色地带，
在那里，你的理智告诉你，“这是不合理的”，你的直觉会对你说，
“但是我相信我能做到”。
卓越基因读后感
我们发现，我们对使命的定义与多数企业不同。请果断抛弃干篇
一律的标准使命定义模式! 多数企业的使命宣言简直精糕透顶，很多
只是对公司日常运营的平淡描述一一一串苍白无力的词语，只会让人
想说， “没错，但是谁在乎呢? ”管理者洋洋洒酒、长篇大论，说的都是正确的废话，毫无吸引力可言，人们对此只会漠不关心。领导者
鹦霜学舌般说着俗不可耐、故卉玄虚的套话，完全无法触动人们的灵
魂。
下面是一些典型的失败使命宣言来自真实企业) :
公司致力于通过创新工程方案解决专业问题。对客户的密切关
注和技术让我们区别于其他量产或车间作业的商品
真是令人热血沸腾，禁不住想去征服世界，是不是?
我们为客户提供零售银行服务、房地产、金融和企业金融产
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品，满足他们在信用、投资、安全和流动性等各方面的需求。
这真让人激动不已!
(公司) 致力于微电子及计算机技术在两大领域的应用: 计算
机相关硬件，计算机增强服务，具体包括计算、信息、教育和金
融。
这让人兰背一阵发麻，几乎忍不住要跳起来。
我们知道，这样的评价充满讽刺和刻薄的意味，但我们必须通过
这样的方式来清楚地表达自己的看法:这样的使命宣言是行不通的。
它们起不到启发或激励的作用。正如上述企业的一名员工在回应公司
的使命宣言时告诉我们的那样，
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简直荒裹至极。这份宣言完长而无聊。耐着性子读完它，我早
已彻底失去了兴趣，也失去了对这家组织最高管理团队的信心。我
想说的是，快别废话了，谁起读这样的东西?9 这太可怕了。如果领
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