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卓越基因在线看
本文选自《卓越基因》
愿景要素整合
上文阐述了好的愿景的3个基本要素: 核心价值观和信念、目标和
使命。为了进一步说明愿景，下面我们举两则实例，以阐释愿景的组
成要素是怎样合而为一的。这两个例子分别来自Giro 〈一家小型企
业) 和默克《〈一家大型企业) 。
愿景实例: Giro
卓越基因第五章 pdf
核心价值观和信念
公司不可违背的基本价值观和信念是:
卓越的产品。我们的每款产品都要为市场带来独特的贡献，而
不是单纯地为了和营利。因此，我们的产品必须是创新的、高质量
的，并且在同类型中无可争议地做到最好。
车越的客户服务。我们的服务标准和产品标准一禅严格。要像
对竺最好的朋友那样对待客户黄金法则。已所不忽，勿施于人。
团队合作。没有谁是不可或缺的。多想想“我们”如何，而不
是“我”如何
卓越基因电子书 pdf
竟尽全力。对待工作要间尽全力，力争上游，而不是保持中游。
注重细节。细徽之处见真章，细节决定成下
诚实正直。正心诚意、重诺 言行一致、光明磊落
目标
公司的宗旨是，生产高质量的创新产品，让人们的生活变得更
美好。
使命(设定于 1990年)
公司立志成为卓越的企业。我们的使命是到 2000 年成为全球
自行车业最受尊重赞赏的企业。
卓越基因第一章感悟 pdf
我们奉行最高水平的道德与诚信标准-
我们对客户、员工和我们为之服务的社会负责
我们与社会各阶层一 客户、供应商、政府和公众
必须体现出我们所宣称的高标准
投身科研工作，把科学与人类的需求结合起来
高度重视员工的知识、想象力、技能、轩队合作和诚信，这些
品质是企业未来的立足之本。
筷求利润，但利润必须来自有益人群的工作。
目标
卓越基因第一章读后感 pdf
我们做的是挽救和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能
和否圆满实现这个目标为衡量标准。使命《设定于1979年)
到 20 世纪 80 年代成为享誉全球的制药企业
书写愿景
把你的愿景写在纸上，这是一种非常有用的做法。书写会迫使你
严谨地思考你到底想要做什么。更重要的是，书写是使其成为整个组
织的愿景一一而不是领导者个人愿景一一的关键一步。
卓越基因第九章感悟epub
在《公司》杂志的一次采访中，美国图片社集团的创始人史蒂夫
“ 博斯带克说;
必须〈把愿景) 写在纸上，这是最重要的。如果人们看不到它
(或者它今天还在这里，明天就不见踪影了) ，愿景就永远不可能
深入人心。唱独角戏的企业成就有限，它会受到很多严重的限制。
博斯蒂克并非唯一支持这种观点的人。罗伯特。 伍德。约翰进为
强生未来几代领导者编写了强生信条。小托马斯。沃森在其撰写的
《一个企业的信念》中提出了IBM的基本原则。马文。鲍尔通过《透视
麦肯锡》 (Perspectire on Mef7nser) 写下了麦肯锡愿景。Giro的比
尔。汉内曼总是随身携带一份纸质版的公司愿景。我们甚至听说有家
公司〈农产品市场Stew Leonard”s Dairy) 将其长期原则刻在了石头
.了
卓越基因第七章epub
难道一点儿灵活性都不要吗? 难道不需要保持弹性，以适应时代
的变迁吗? 这些“长期原则”和“百年大计”真的有意义吗? 把你的
原则刻在石碑上是不是过于拘泥了?
改变是好事，我们同意这一点。问题在于，什么该变，什么该
守? 关于这个问题的答案，我们可以从价值观到战术层面逐一给出:
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