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卓越基因第九章感悟epub
本文选自《卓越基因》
乘数效应
作为最高领导者，你的领导风格势必影响整个组织的基调。无论
是好是坏，它都会产生乘数效应。你在 顶层黄定的基调会加倍影响整
个企业里每个人的行为模式 。如果你的领导风格行之有效，它就会成
为强有力的促进因素，有助于企业实现卓越。反过来说，如果你的领
导风格不尽如人人意，甚至消极有害，它就会成为一张沉重的湿毯子，
覆盖在整个企业之上，使之不堪重负。多元的领导风格
领导风格应该千篇一律吗? 不是，当然不是。你的领导风格是你
独特性格特征的产物。
实际上，行之有效的领导风格有很多。有些影响巨大的领导者比
较安静、采肤、穆持，另一些高效领导者比较外向，善于交际。有些
人极度活跃，意气风发， 有些人有条不率。有些人年高德动，经验丰
卓越基因第九章感悟 pdf
富，有些人年轻气盛，敢冒奇险。有些人喜欢演讲，滔滔不绝， 有些
人在众人面前表现拘说。有些人充满个人魅力，有些人平凡无奇 (不
要把领导力同个人魅力混为一谈，个人魅力不等于领导力，有些最杰
出的领导者毫无个人魅力可言) 。
历数世界各国的领导者，我们会发现，他们的风格截然不同: 甘
地【身体虚弱、轻声细语) 、林上衣《〈忧都、深沉自省) 、丘吉尔〈像
一只暴躁的、不屈不挠的斗牛犬) 、撤切尔夫人《严厉、坚角的“铁
娘子”) 、马丁， 路德。金〈激情凡洗、口若悬河) 。尽管他们的风
格相差极大，但他们都是极其高明的领导者。
要培养自己的领导风格，不要一心想着成为别人，也不要尝试模
仿某些并不适合自己的风格 。你能想象丘吉尔模仿甘地的风格吗? 你
能想象丘吉尔囊着缠腰布，用一种轻浅的、几乎让人听不到的声音说
话吗? 反过来，你能想象圣雄甘地一边四着粗大的雪茄，一边高声怒
卓越基因第七章 电子版
吼: “我们的策略就是血战到底，在海上、在陆地上、在天上……倾
尽上帝赐了巴我们的全部心血和力量……”这样的场景难免让人觉得荒
唐。如果总想模仿别人的独特风格，你恐怕就会做出比这更荒唐可笑
的事。
行之有效的风格是由内而外逐渐生发的，它应该完全彻底地属于
你一个人。你的风格只有你能塑造，除了你，没有一个人能做到。有效领导: 职能与风格
行之有效的企业领导力由两部分组成， 领导职能和领导风格。
领导职能是领导者的首要责任。领导职能意在促成一种明确的、
整个公司的共同愿景，确保人们坚决投入和积极追求。 本书第四章
解释了愿景的概念，阑述了愿景是如何建立的。) 它是对领导力的基
本要求。你的领导风格要服务于你的领导职能。
卓越基因第九章感悟 电子版
相比之下，领导风格因人而异。各种领导风格都能实现领导职
能。但是，有一个比较辐手的问题需要解决。一方面，我们确定地提
出，你的风格应该专属于你自己，有效的风格是多种多样的，另一方
面，我们必须提防M综合征。我们都看到了，NM的领导风格是企业走向
卓越的主要障碍。那么，应该如何解决这个矛盾? 这是否意味着，尽
管领导者各有各的独特风格，但是有些领导风格确实比其他风格更有
效?
为了解决这个矛盾，我们观察了很多高效的企业领导者，总结提
炼了多种风格要素。尽管领导者的个人特征各不相同，但是，那些真
正有效的领导风格的确存在某些共性，参见图3-1。
卓越基因第五章 电子版
领导职能 领导风格
促进建立明确的、 个人性格特征
引人人胜的共同
愿景，使之成为 |
组织行动的基础 风格的共性 | ( 因人而异)
卓越基因总结 电子版
“真诚、决断力、专注、个人色彩、硬性/软性社交技能、沟通、一往无前
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