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卓越基因第二章读后感epub
本文选自《卓越基因》
从优秀到卓越的路径图
吉姆\" 柯林姑|
投入 产出
阶段2 阶段3 阶段4
训练有素的思想 》 训练有素的行为 》基业长青
飞办效应 具建设性的伪是，
二久“<
先人后事 日行20莫里征程 造镍，不是报时
(让合适的人上车 )
先子弹,打炮淹 保存纺心/市油进步
10倍速公司获得更高的运气回报
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图6-13
综观路径图的每一项原则，运气回报也许是我最喜爱的一个。一
且你明白了运气可以被精准地定义为一种离散事件，你就能随处可见
运气事件。〈再次强调，前面的章节提到过，“运气事件 ”需要满足
三个条件: 第一，事件不是你引发的，第二，事件具有潜在的重大结
果《〈好的或坏的) ; 第三，事件具有不可预测的要素。) 任何不能解
释、不可预测、不可预见事件的框架都是不完整的，在努力解决运气
问题之前，它无法带给我们智识上的满足。运气回报的概念帮助我们
认清了一个不可否认的事实，即运气会 (大量) 出现。但是，我们也
认识到一个至关重要的道理，即运气本身是无法带来卓越的。灾难性
的厄运可能会扼杀一家潜在的卓越企业，然而好运无法让一家企业变
得卓越。运气无法带来持久的卓越，只有人可以。 (关联阅读，《选
择卓越》第七章，本书“运气总是偏爱坚持的人”部分。)卓越的标准
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前文阐述的多项原则属于建设卓越企业的投入部分，那么，定义
卓越企业的产出是什么? 卓越的标准是什么? 它必须满足三个要求
〈如图6-14所示) : 〈1) 一流的业绩，《〈2) 卓尔不群的影响力
(3) 长久发展。
从优秀到卓越的路径图
吉姆,柯林斯
投入 产出
阶段3
训练有素的行为
飞轮效应 一流的业绩
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在商业领域里，业绩是通过财务结果一一投入资本收益率一一和
企业目标的达成定义的。在社会事业中，业绩是由实现社会使命的结
果和效率来定义的。无论身在商业领域还是社会事业领域，我们都必
须达到一流的结果。打个比方，如果你是一支运动队，你必须赢得冠军，如果无法在自己选定的领域里找到获胜的方法，你就不会被认为
是真正卓越的人。
卓尔不群的影响力
真正卓越的企业会为其所触及的各个领域做出独一无二的贡献，
它会在工作中表现出完全彻底的卓越，假如它不再存在，它就可能留
下一个巨大的缺口，这个世界上的任何其他机构都无法轻易填补这个
缺口。如果你的公司不再存在了，谁会想念它? 为什么?这不一定需
要你的企业有多大，想想那些小而美的本地餐馆，如果它们不在了
人们一定会很怀念它们。庞大不等于卓越，卓越也不等于庞大。
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长久发展
真正卓越的组织会在很长一段时间内保持繁荣，它足以超越任何
一种伟大的创意、市场良机、技术周期或资金充足的项目。当遭遇挫
折时，它会想方设法地复原，变得比之前更强大。卓越企业会超越对
任何一位非凡领导者的依赖，如果你的企业离开了你就不再卓越，它
就还没有做到真正的卓越。
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