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卓越基因第一章感悟 pdf
本文选自《卓越基因》
型企业普遍面对的共性问题:
图 应以多快的速度发展
图 集中火力vs多点开花
图 要不要上市
国 做市场领跑者还是跟随者战略概览
战略是企业为了实现当前使命而采用的基本方法。“这就是我们
完成公司使命的方式。”简言之，这就是战略。它毫无神秘感可言，
也不是多么复杂的概念。
好的战略并不是笨重浮专的计划，动辑耗费战略规划部门半年时
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间来编写，详尽无遗地列出公司的每一步行动。经营企业和生活一
样，它们都是无法被完全计划的，也不应该被计划，因为不确定因素
和不可预料的机会太多了。更好的办法是遵循一种简单明确、深思熟
虑的方法来实现你的使命一一一个为个人的创造力、机会、变化的条
件、试验和创新留出足够空间的方法。
制定有效战略的四项基本原则
在制定企业战略时，应该牢记下面四项基本原则。
1. 战略必须直接从你的愿景出发。切记一点，如果还没有清晰
透彻地想好你要做什么，那就不可能有战略。一定是先有愿景，后
有战略!
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2战略要发挥企业的优势和特性。要做你擅长的事。
3.， 战略必须切合实际。因此，它必须全面考虑内部限制条件
和各种外界因素。要直面现实，即使它并不令人愉快。
4战略的制定需要一线人员的参与，他们是真正落实战略的
大5制定有效战略的步骤
制定战略包括以下几个基本步骤。
第一步，回顾企业的愿景。如果还没有明确的愿景，你就应当及
早建立。特别是，要确保当前的使命是清晰明确的。正如我们在第四
章中提到的，使命《即愿景的第三个组成部分，前两个是核心价值观
和信念、目标) 就像我们脚下正在攀登的高山。
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第二步，针对企业的各项能力进行内部评估 。就像探险队检查自
己的各种能力和资源。
第三步，针对环境、市场、竞争对手和趋势进行外部评估。这类
似于研究山势地形图、天气预报，评估对登山可能有帮助的技术新趋
势，留心那些一心想在你之前登顶的对手。
第四步，全盘考虑内外部评估结果，对如何完成当前任务的想法
做出关键决策。这类似于规划路线: 要从山的哪一侧攀聆，走哪一条
路。
把战略决策分解为关键业务组成部分后，我们发现下面的分类法
很有用:
重 产品 (或服务) ，包括产品线战略和生产战略 〈或服务交
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付战略)
重 客户〈或细分市场) ，包括你服务的客户是谁，你打算如
何服务这些客户
图 现金流 (财务战略)
图 人员和组织
图 基础设施
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