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本文选自《卓越基因》

材《领袖论》中指出的，我们不应该把领导力与野蛮的权力混为一
谈。

真正的领导力只有在人们有选择不跟随的自由时才存在。许多企
业领导者认为自己在领导，但实际上他们只是在行使权力。有一天
他们可能会惊丽万状地发现，一旦失去权力，就不会有人再跟随他
们。如果你的领导力主要建立在级别、头衔、资格、金钱、重赏、名
声或者其他形式的原始权力的基础上，你基本上毫无领导力可言。那
些依靠权力发号施令的人站在了领导力的对立面。我强烈推荐鲍威尔
将军的著作《我赢定了: 鲍威尔生活和领导的艺术》这本书。他在书
中指出: “35年戎马停像，我不记得对谁说过“这是命令”之类的
话。”鲍威尔知道， “巧妙的命令”才是更好的方法。

如此说来，如果领导力不等于个人性格、权力、级别、地位和官
衔，那么它究竟是什么? 在西点军校期间，艾森豪威尔将军的言语和

卓越基因每章总结epub

思想对我影响很深，帮助我最终领悟了领导力的简明定义。它与我此
前所有的研究和观察不谋而合。这个定义很简单，领导力是一门艺
术，它让人渴望完成必须完成的事。

请注意这个定义中的三个要点。第一，作为领导者，要搞清楚必
须完成的事是什么，这是你的职责所在。你可以通过自身的洞察力和
本能做到这一点，或者通过与合适的人开展对话和辩论做到这一点。
后一种的可行性更高。无论以哪种方式，都必须清楚明白。第二，重
要的不是强迫人们完成某件事，而是让人们渴望完成这件“必须完成
的事”。第三，它不是一门科学，而是一门艺术。

我很喜欢“艺术”这个词一一我直接从艾森豪威尔将军那里借用
了这个词，它能准确道出我和比尔最初想在《超越创业》的领导力篇
章中所探寻的东西; 你必须发现和培养自己的风格要素，形成与众不
同的领导艺术。它会帮助你有效地找到合适的人，你们会一起充满执

卓越基因第五章

情地工作，携手完成必须完成的事。也许你也有温迪。科普式的天赋，能够用密寥数语表达出明确而
充满吸引力的愿景，能够让人们相信他们能实现看似不可能的梦想，
让人们把他人眼中的不可能当作可能实现的目标〈全世界的每个孩
子! ) 。也许你像科普一样，能吸引各种各样的合适人才，不事张扬
地为他们黄定合作的基调，打造适宜的环境，让真理能够被听见，为
最好的创意营造获得成功的空间。也许你也能像科普一样，总能发现
聪明务实的人才，他们能满腔热情地把远大的理想变成可实现的体

或许你的天分完全不同。也许你能通过令人动容的演讲掌控全
场，就像安妮。马尔卡希那样。也许你能保持工作的乐趣，让人们感
受到爱与尊重，就像西南航空公司的赫布。凯莱赫那样。也许你天生
不甘失败，能用坚忍的决心感染身边的每个人，带给人们信心，就像
凯瑟琳。格雷厄姆那样。或者，你的天赋是把复杂的事物变简单，让
精力充沛的人们感受到信心，清楚自己应该把力气用在哪里，就像比
尔。盖茨那样。