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卓越基因第六章读后感epub
本文选自《卓越基因》
导者对组织追求的使命没有表现出半点儿热情，那么他们怎么能指
望员工受到鼓兽呢?
引人入胜，充满热情
使命的设定必须满足一项最重要的标准: 它一定要充满吸引力。
最好的使命洋溢着真正的激情。
不要提出这样的使命
在全球市场生产和销售运动鞋
应该提出这样的使命
摧毁锐步
不要提出这样的使命
生产并广泛应用高精尖指令集微处理器
应该提出这样的使命
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让MIPS架构到20世纪90年代中期风行全球
不要提出这样的使命
成为满足客户需求的汽车厂商，为股东提供足够的回报
应该提出这样的使命，就像享利。 福特在1909年做的那样:实现汽车大众化
谈到最优秀的使命宣言，我们最喜爱的例子之一是温斯顿。丘吉
尔在1940年为英国提出的使命:
我们的帝国和全体人民决心献身一项使命: 清除欧洲的纳粹癌
疫，把世界从新的“黑暗时代”中解救出来。我们要干净彻底地击
败希特勒和希特勒主义。这也是我们唯一的使命。我们会始终不渝
地完成它，我们会坚持到最后的胜利。
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这才叫使命! 当然，英国在1940年的使合和如今小型企业的使合
完全不同。但是它很好地传达了一种理念，即使命应该是激情澎涯
的。
风险、投入和不适区
但是，设立这样一个胆大包天的使命难道没有风险吗?” 当然有。
一项好的使命应该是不容易实现的。它列含着失败的风险，伴随着人
们执白的信念一一相信自己终将成功。这也是构成真正使命的一部
分。
那么，那些已经实现了卓越却高度保守的企业呢? 它们不需要像
初创企业那样“孤注一掷”，对吧? 其实不然，有些最保守的企业早
就把目标锁定在了风险极高的使命上。来看三个简单的例子，IBM、波
卓越基因第九章感悟 pdf
音和宝洁。
鲜 20世纪60年代初，1BW为自己确立了一项重大使命，为此赌
上了整个公司的未来: 通过1BM 360系统重塑整个行业。它是当时
规模最大的私幕商业项目，所需资源超过了制造第一颗原子弹的资
源之和。《财富》杂志称其为“也许是近年来风险最大的商业决策”。在推出360期间，1BM的在制品库存一度达到近6亿美元。为
了支付员工工资，这家公司几乎到了使用紧急贷款的程度
重 波音公司也曾经因为高风险使命把自己多次推到极限边
缘。以20世纪50年代为例: 为了造出成功的商用喷气式飞机，波音
在一个项目中投入了大部分公司净资产。这意味着，如果项目失
败，那就会危及公司的偿付能力。这个项目最终创造了波音707。
10年后，这家公司又在波音747项目上做出了类似的豪赌。
侠 在所有企业中，宝洁公司一向以保守著称。但它同样有追
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求高风险使命的历史。例如，20世纪90年代初，宝洁公司建立了一
项内部使命: 力图为员工提供稳定的就业，而不是随着季节性需求
的涨落不断地招聘和解雇员工。
这种招聘和解雇的波动由批发商的需求变化引起，他们会大批订
购产品，随后进入一种类似休眠的状态，就像蛇慢慢消化大块的食物
一样。为了完成这项任务，宝洁公司迈出了大胆的一步。它建立了自
己的销售团队，直接向零售商销售自己的产品一一这一举动在当时被
业内观察家认为是失去理智的做法。对这一胆大包天的做法，首席执
行官理查德。杜普利有自己的看法:
我们训欢尝试不切实际的、不大可能实现的事，然后证明它们
是切合实际的，是可以实现的。你应该做你认为正确的事情。如果
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它行得通，你就把它做好。如果遇到困难，你就抵押家里的农场，
放手一搏。
这些公司的共同点是，《〈1) 相信自己能完成使命，〈2) 愿意为
之奋斗。这种愿意冒险的态度是愿景确立过程的一部分。我们
立一项处于不适区的使命。不适区指的是，这是一个不确定的赌注，
但是你发自内心地相信公司能做到。
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