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本文选自《卓越基因》
是第一流智慧的标志。”缔造卓越的人都是统一矛盾的好手。他们不
会用非此即彼强迫自己。非此即彼迫使人们认为事物不是这样就是那
样，二者不能兼容并蕾。与此相反，缔造卓越的人会用兼容并蕾的融
合法解放自己。缺乏纪律的思想者会把每一次辩论逼入非此即彼的逻
辑之下，他们眼中只有二元对立的、非此即彼的选择。训练有素的思
想者会扩展对话，创造“兼容并蕾的融合法”式的出路。我们在研究
中发现了很多成对儿出现的“兼容并蕾的融合法”式的组合，例如
创造性和纪律性
创新和执行
谦进和大胆
自由和责任
成本和质量
短期和长期
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审慎和胆识
分析和行动
理想主义和实用主义
传承和变革
现实和梦想
价值观和结果
目标和利润
商业企业特别需要注意一点，我们的研究表明，高瞻远瞩的企业
会所弃这样一种思想: 企业的唯一目的就是股东财富的最大化; 高瞻
远瞩的企业追求的核心理念是超越只知赚钱的使命感。它们不仅要赚钱，还要创造可观的财富。 (关联阅读，《基业长青》第一章、第二
章“揪曲”部分、第三章、附录。)
处理好“斯托克代尔悖论”
卓越基因第七章
我们的研究发现，第5级经理人重视“斯托克代尔悖论”式思想的
传播。它的命名来自吉姆。 斯托克代尔上将。斯托克代尔是在越南战
争期间“河内希尔顿”战俘营关押过的美方最高指挥官。斯托克代和尔
在自己的领导才华中发挥了“兼容并蕾的融合法”的作用: 你保持坚
定的信念，无论遇到怎样的艰难困苦，都坚信自己必将坚持到最后的
胜利，与此同时，你必须直面最残忍的现实，接受眼前的事实，无论
它们是怎样一番模样。你必须相信自己能活着走出战俘营，和你爱的
人重逢，同时你必须冷静地接受在这个圣诞节或下一个圣诞节，甚至
在更遥远的圣诞节你都不会走出监狱的现实。干万不要落入领导者的
常见陷阱，制造虚幻的希望，因为它很快就会被现实无情地击碎。但
是，同样的道理，你不能向绝望屈膝投降，丧失自己终将获胜的信
念。从创业之初到成就卓越，企业离不开斯托克代和尔悖论的引领，企
业也需要借助这个悖论从优秀走向卓越。当我们面对混乱与动荡时，
它会为我们指引方向，帮助我们扭转衰退，重返成功。成功的企业需
要斯托克代尔悖论，以持续不断地保持更新，做到长盛不训。在树立
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愿景、确定战略之前，第5级经理人会面对残酷的现实。他们会营造一
种氛围，让真理被人们听见。无法面对残酷的现实永远是灾难性衰退
的前兆。《〈关联阅读，《从优秀到卓越》第四章。)
理解“刺狂理念”
古希腊一则寓言提到，狐狸知道很多事情，但是刺犹知道一件大
事。著名哲学家以赛亚。伯林从这则寓言出发，提出了广为人知的论断。他把世上的思想者分为两大类: 狐狸型和刺狂型。狐狸型思想者
乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求
或组织思想放弃自己对多样性的偏爱。相比之下，刺狂型的思想者往
往被简单性吸引。他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动。我
们的研究发现，卓越企业的缔造者往往更像刺独，而不是狐狸。我们
还发现，他们会在形成训练有素的决策过程中或隐或显地使用一种
“刺狂理念”。这是一个简单、明确的概念，源于人们对三个主要方
面交叉部分的深刻理解《如图6-8所示) : 〈1) 你对什么充满热情
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(2) 你能在什么方面成为世界上最优秀的; 〈3) 是什么驱动你的经
济引擎。
刺狂理念还反映了另外一种纪律，它让我们直面自己并不热爱的
事物、并不擅长的工作和无法驱动经济引擎的对象。如果在做出决策
时保持与上述三个主要方面的一致性，做到训练有素，我们就会逐步
产生前进的动能。这不仅包括我们要做什么，也包括我们不该做什么
和不再做什么。《〈关联阅读，《从优秀到卓越》第五章、第六章、第
七章，《从优秀到卓越〈社会机构版) 》。)
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