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卓越基因在线看 pdf
本文选自《卓越基因》
以19世纪示的美国为例，当时美国面临一项内部转型使命: 南北
战争已经结束，联邦急需重组。苏联在20世纪末走向自由市场经济的
尝试也是内部转型使命的社会实例。在企业界，杰克。韦尔奇在通用
电气实施的内部转型堪称精彩绝伦的例子，
我们致力于培养小企业特有的敏感性、精简性、简单性和敏捷
性。
对通用电气这样一家庞大的企业来说，这真是一项庞大、人惊险和
大胆的使命。
内部转型使命通常适用于陷入停滞的大型企业，我们在中小型企
业中见到的好例子很少。
未来有多远?
卓越基因第二章读后感 电子版
我们在上文强调过，要为使命设定明确的时间限制。一项使命应
该持续到什么时间? 它应该在半年内被完成? 1年? 3年? 10年? 50
年?
这个问题没有确定的答案。有些使命需要30年，甚至更长时间才
能被完成。有些使命只需要1年，甚至更短的时间。我们的经验是，10
到25年是一个较好的使命周期，如果任务特别困难，可以适当延长 。
当然，有些使命可以在10年内被完成，在这种情况下，设定一个较短
的时间比较恰当和有效。
无论为使命设定的时间有多长，你都要确保完成它。更重要的
是，当完成一项使命时，要为自己设定一个新的使命。否则，你可能
会掉入一个最危险的陷阱一一大功告成综合征。
卓越基因第五章epub
吉姆“柯林斯最新思考无处不在的胆大包天的目标 〈BHAG)
我和杰里。波勒斯从自身的研究出发，为组织愿景的开发工作提
出了一套概念框架。关于这个框架的第三部分〈即核心价值观和目
标) 的叫法，我们一直争论不休。我们最初决定使用比较企业化的名
了你: “使命” (mission) 。后来，有一天，我在斯坦福大学课堂上讲
授这一框架时，BHAG (发音近似BEE-hag ) 这个词语不经意间脱口而
出。它是“胆大包天的目标” (Big Hairy Audacious Goal) 的首字
母缩略词。
这就是BHAG的由来。
核冰价值观
愿景 呈
和
点
一开始，我们〈杰里。波勒斯、比尔。拉齐尔和我) 认为， “胆
大包天的目标”只是我们的一项方法，我们用它来说明什么是一项优
秀的使命。我们认为，让人们接受一种更传统的说法相对容易，让领
导者接受和支持某种胆大包天的目标要难得多。愿景
核心价值观 目标 胆大包天的目标
长久遵循的生活原则; ”组织存在的根本原因 。胆大包天的目标
者导理念 (BHAC的发音为
“BEE-hag”)
卓越基因读后感
反映了那些塑造企业 ”就像一颗指引方向的。 就像攀登一座高山，
性格的人的个人核心 明星，我们永远追逐 ”要有清晰的终点作为
价值观 即无法直正抵达 努力的方和
即使代价不非，也会 ”奋力追求目标并实现 不存在100%的成功
长久存在; 战略和实 ”极致的卓越，可以让 概率，需要各项能力
践会发牛改变，但是 ”企业变得与众不同、 ”的跃升
核心价值观不会变 无可替代
中人人胜、振奋人心;
对少可以在100年内 。 易丁理解
不受时间影响
为企业指引方向 理想的时间范围
卓越基因在线看
10到25年
几年内，我们就完全扭转了最初的想法。讲授这个框架的次数越
多，我们就越容易发现，如果深入了解其本质，我们就能更好地了解
并抓住这一想法的真正精神。在《超越创业》出版几年后，我完全接
受了胆大包天的目标。到了我和杰里。波勒斯开始撰写《基业长青》
时，我们已经基本抛弃了“使命”这个说法，完全用胆大包天的目标
取而代之了。
就这样，胆大包天的目标开始到处出现。首席执行官们在谈论
它，政府部门的领导者、社会事业的创业者、学校校长、体育教练、
军队指挥官和教会领袖都在谈论它。
《纽约时报》甚至发表了一篇关于“胆大包天的目标”的专题报
道，谈到它是如何“横扫美国各地办公室”的。在为那篇文章接受采
关于的图片
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