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卓越基因在线看 pdf
本文选自《卓越基因》
创始人) 、克里斯河。远克迪维特〈担任巴塔哥尼亚CE0长达17年) 等
等，他们都是乐于听从直觉、善于运用直觉的领导者。
世界上根本就不存在没有直觉的人。困难之处在于，如何发现和
运用直觉。怎样高效地运用直觉? 下面是我的几点建议
和 抓住问题或决策的核心。不要让漫无边际的数据、分析、
看法和可能性淹没你、压倒你，造成灾难性的优柔寡断。
鲜 清除乱麻一般的次要问题一 长长的利弊清单，单刀直入
地研究核心问题。在面对问题时，问问自己: “它的本质是什么?
不要纠缠于细节，最重要的问题是什么? ”不要无休止地琢磨问题
的特点和复杂之处。把问题简化到核心要素。
@ 有一种非常有用的办法，可以帮你直达问题的核心。问自
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已一个简单至极的问题: 你对这件事的直觉是什么? 是“做”还是
“不做”?
直觉是慢慢培养的，它会变得越来越精确。你会越来越真切地听
到心中直觉的声音。这种“直觉”具有一种特质一一你就是知道事情
对不对劲儿。在做出一项决策时，仔细体会自己对这项决策的内心感
受，这是培养“直觉”的一个有效方法。
举例来说，如果发现自己陷入无边无际的泥淖，不断地权衡利浆
得失，你就可以先随意选择一项决定，体会自己的感受。如果它让你
如释重负，也许它就是正确的决定。相反，如果它让你如坐针秸、焦
虑不安一一你的心仿佛被拧在了一起，也许你就应该另做决定。你也
可以做出一项决策，24小时内不告诉别人，先体会自己的感受，再公
之于众。
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对直觉本能的苦惧可能会对你造成不利影响，你务必小心提防这
一点。且惧会造成掩耳盗铃式的自我蒙项。有时，看似直觉的决策实
际上是披着伪装、受丽惧驱使的决定。当对风险的县惧驱使我们做出决策时，我们的内心深处明明知道什么是正确的，却不敢去做。这种
决策很容易和直觉式决策混淆，因为这种决策能减缓恐惧，往往能带
来一种以假乱真的轻松感。 〈然而，这种虚假的轻松感并不持久，直
觉的“痛苦感”终究会卷土重来。)
如果你心里想的是“我知道这样做是对的，但是我担心……”，
这证明你已经处于一种危险的境地，即将做出违背直觉的决定。想高
效运用直觉，你就要勇敢一点儿，做自己认为正确的事情，无论它有
杜鲁门是美国历史上最善断的总统之一。1951年，他按照自己的
“直觉”解雇了麦克阿瑟将军。当时，这算是一个不得人心的决定。
杜鲁门的决定事关重大，不仅关系到他自己的政治地位，还牵扯到朝
鲜半岛日益升级的军事冲突 。但是杜鲁门仍然解雇了麦克阿瑟。多年
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后，他回忆起这段往事
考克阿瑟这件事教会我一个道理: 如果直觉告诉你，有件事非
做不可，你就应该及早去做，这样对每个人都有好处。
糟糕的决策总好过没有决策
无论是怎样的天纵奇才，你都不可能做到决策百分之百正确。我
们的很多决策是次优的，生活本来就是这样。可以肯定的是，如果非
要等到完全确定再做决定，你就一定会陷入犹瑰不决的泥沼无法自
拔。
什么都不做可能让人感觉更舒服，因为它不会产生即时危险。但
是，中小企业的世界必须一刻不停地向前。对它们来说，什么都不做
意味着灾难。在迫在眉耳的问题面前，你必须做出决断、展开行动。
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优柔寡断的害处通常比错误决策的害处还要严重。快速理解问
题，主动解决问题，而不是被问题融入角落、陷入被动。如果因此做出了粳糕的决策，你就要坦然面对它。你很快就会发现错在哪里，然
后正确地解决之前的决策错误。
壮憾的是，大多数人部怕犯错。一个“怕”字使这条建议变得更
难落实。我们中有很多人害怕遭到村洲、责怪和批评，害怕沦为别人
的笑柄。也就是说，犯错的心理后果常常比它造成的实际后果更令人
恺惧。我们不愿意做出决断，因为我们害怕自己可能会一一合吸一吕
凉气-犯错。
你要学会接受自己会犯错一一会犯很多错一一的事实，学会从错
误中吸取教训。实际上，错误是非常重要的力量源泉。人会犯错，就
像运动员会通过训练锻炼肌肉一样。请对这一比喻稍事思考，一名运
动员是如何变得更强的? 他〈她) 是通过不断地挑战自己的极限而变
卓越基因第六章读后感 pdf
强的。假如你现在只能做3个引体向上，第4个无论如何也做不了了，
你的身体就会做出调整，你变得更强壮。也许，在下一次尝试时，你
做到了4个，但是第5个会失败。再下一次，你做到了5个，但是做不到
第6个。如此这般，持续下去。
做出决策的过程，有些是做由“失败”的决策并从中学习的过
程，部是“银代肌肉”的过程。如果连犯错都不敢，你就只能永远在3
个引体疝上的水平上原地踏步。
为自己偶尔会犯错误感到自豪，这表明你不是一个性情的人。性
情的人害怕犯错，终其一生，他们做不成任何值得做的事。摩托罗拉
的创始人保罗， 高尔文说得很好， “不要怕犯错。错误是智屯之
母。”
要善断，但不要一意孤行
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善断并不代表顽固执扬、一意孤行。我们当然要做出决断，并且
付诸行动。但你也要乐于做出调整，适应新的信息或环境。如果决策
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