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卓越基因第九章感悟epub
本文选自《卓越基因》
离开了社会的需要，我们的生活无从谈起。
我们深信斯坎伦思想，实施参与式管理，包括利润分成和劳动
生产率的提高。
利润就像呼吸，我们须史不可缺少。同时，没人会把呼吸当作
人生的唯一目标。当面对种种机会时，我们必须把利润视为自身贡
献的结果之一，仅此而已。
# 摘自Leadership js an hrt by Herman 媳1ler CE0 Iax De Pree，Published by
Doubleday，1989。
Telecare公司 | 核心价值观和信念
我们信奉真正杰出的工作，杜绝一切低质量工作。
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我们相信并致力于员工发展的长期投入。
我们相信自己对社会负有责任，相信我们的服务对个人、家庭
和社会是必需的、重要的。
我们相信，无论困扰患者的伤病是什么，我们都应该尽最大努
力帮助他们康复。
我们久信勤奋工作，同样倡导乐在其中。
我们相信成长的力量，它不仅包括个人的成长，还包括组织的
长期成长。
我们不是为了实现利润最大化而存在的，但是我们首先必须成
为一家高效、多产、和盈利的企业。如果做不到这一点，我们的服务
卓越基因第六章读后感 pdf
能力就会大打折扣。
强生 | 强生信条
第一，我们相信，我们要对所有使用我们产品和接受我们服务
的人负责。第二，我们要对和我们共事的同人负责。
第三，我们要对自己的管理者抽责
第四，我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做一个好公民。
第五也是最后，我们要对全体股东负责。企业经营必须获取可
观的利润。如果我们依照这些原则进行经营，股东就会获得合理的
卓越基因每章读后感 电子版
回报。
我们决心发挥自己最大的能力，实现这些责任。
闪 摘自the Johnson & Johnson Credo，by R、册Johnson，1943。
惠普 | 核心价值观和信念
借用藏维。帕卡德的话来说: “所谓惠普之道就是“已所不
欲，勿施于人”。这实际上就是惠普的“道”。?”
借用比尔。休利特的话来说: “从根本上说，惠普之道就是苯
重个人。如果你给别人一个机会，他做出的成绩可能远远超出你的
预期。这相当于同时给了他自由。尊重每个人一一不仅尊重员工
还要尊重顾客、尊重工作。”
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本 来自对比尔。休利特和戴维。帕卡德的采访。
默克 | 核心价值观和信念\'
为患者服务的能力高于一切。
我们奉行最高水平的道德与诚信标准。
我们对客户、员工和我们为之服务的社会页责……我们与社会
各阶层一一客户、供应商、政府和公众一 的交往必须体现出我们
所宣称的高标准。
投身科研工作，把科学与人类的需求结合起来。高度重视员工的知识、想象力、技能、团队合作和诚信，这些
品质是企业未来的立足之本。
卓越基因第三章 pdf
追求利润，但利润必须来自有益人群的工作。
站 摘自默克《公司使命宣言》，1989年。
利润的作用
我们发现，在上面的例子中，每家企业都认为利润是必要的，但
不是企业的终极目标。你怎样看待这个问题?你会如何调适这一点与
经典的商学院教条之间的关系? 商学院教导我们，企业的天职一一企
业管理者的首要职责一一是实现股东利益最大化。
要想成为一家卓越的企业，你就要抛弃商学院这一教条。“股东
利益最大化”只是一种看待业务的理论方法，它并未得到多数优秀企
业的现实支持。绝大多数齐越企业的建成是为了实现创始人的理想，
表达他们的价值观，而这些理想和价值观并不总是体现为股东利益最
大化。对他们来说，利润是一种战略层面的必需曲，而不是终极目
卓越基因第七章epub
的。
我们深知，提出这个概念也许会让人惊讶。 但是，我们并不是得
出这一结论的唯一的管理学学者。早在多年前，德但克就在他的经由
著作《管理》中得出了相同的结论
不能单纯地用利润来定义或者解读一家企业……实际上，利润
最大化的概念毫无意义……对任何企业的首要考验都不是利润的最
大化，而是获得足够的利润，以抵消经济活动中的种种风险。
卓越基因第五章
我们〈以及我们研究、合作过的企业) 并不否认，利润是至关重
要的。实际上，必要的并非利涧本身，而是它带来的现金流。现金流
不足，企业就无法生存。企业必须拥有长期的、自生的现金来源，企
业必须是到利的。
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