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卓越基因第三章
本文选自《卓越基因》
人。第5级经理人的关键在于一对儿看似矛盾的组合， 极其谦逊的性格
和强烈的专业意志。第5级经理人体现出的谦逊并不是伪装出来的，它
是一种克制自我、献身事业的精神。与这种谦逊相结合的是一种坚定
的决心，为了更好地服务于目标，不惜付出一切代价〈无论面对怎样
的艰难险阻) 。第5级经理人雄心万丈，他们会将自己的雄心壮志投入
卓越团队或组织的建设，最终完成一个共同使命，而不是他们的个人
使命。
图6-6为5级经理人体系。
第5级经理人
第3级
坚强有力的领导者
全身心投入，执着追求清晰可风日催人奋发
的愿景，向更高的业绩标准努力。
第3级
富有实力的经理人
第2级 组织人力和资源，高效地朝既定日标前进。
乐于秦献的团队成员
第I级 会 为实现集体日标页献个人才智.与团队成员通方合作-
能力窦出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风，做出巨大贡献-
图6-6 5级经理人体系
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尽管第5级经理人有很多个性特征，但是他们通常都很谦逊、沉
静、内剑，甚至采胰。在我们的研究中，每一次从优秀到卓越的转变
都是第5级经理人发起的。他们更多是用高标准激励人，而不是用鼓舞人心的个性。纵观我们研究中的每一次成功的10倍速创业，只有一部
分创业者或领导者具备魅力十足的个性，但是他们从不会把领导力与
个性混为一谈，他们执着于实现企业的卓越和长盛不误。建成卓越企
业需要用第5级的标准要求自己和团队。易盛时期的卓越企业拥有第5
级经理人，第5级经理人遍布整个组织。《〈关联阅读，《从优秀到卓
越》第一章、第二章，《选择卓越》第一章、第二章，《从优秀到卓
越〈社会机构版) 》。)
先人后事《〈让合适的人上车)
缔造卓越企业和经久不衰企业的第5级经理人会先“选人”，后
“做事”。他们先让合适的人上车〈同时让不合适的人下车) ，然后
才决定把车开向哪里。在面对混乱、动荡、颠覆和不确定性时，我们
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不可能准确预见下个转弯处等着我们的是什么，我们最好的“策略 ”
就是拥有一车训练有素的人，无论发生什么，他们总能良好地适应并
出色地表现。在先前研究的支持下，我们发现了“帕卡德定律”《〈这
一命名出于我们对惠普公司的创始人戴维\"帕卡德的敬摹之情) : 没
有哪家公司能在未招到适合人才的情况下仍保持收入增长，而且成为
卓越公司。如果公司的收入增长速度持续快于人才的增长速度，公司
不仅会陷入停滞，还会进一步陷入衰落。我们需要跟踪关注的首要衡
量标准并不是企业的收入、利润、资本回报率或者现金流，而是企业
中多少比例的关键位置被安排给了合适的人。所有的工作都要仰仗合
适的人。《关联阅读，《从优秀到卓越》第三章;，本书第二章。)阶段2: 训练有素的思想
合适的人一旦就位，接下来就是第二个阶段: 训练有素的思想 。
第二阶段包含3个基本原则〈如图6-7所示) :
图 吉护兼容并著的融合法
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重 处理好“斯托克代尔悖论”
生 理解“刺狂理念”
从优秀到卓越的路径图
吉姆 柯林斯
投入 产出
阶段2 阶段3 阶段4
训练有素的思想 》训练有素的行为 》基汪长青
理解“刺儿理念”
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图6-7
拥护兼容并荤的融合法
对错分明的二分法是一种毫无纪律可言的思想。用菲蒋杰拉德的
话来说: “一个人能同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，
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