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卓越基因每章总结epub
本文选自《卓越基因》
日期，不能含混不清。确保人们坚决地为截止日期而努力，确保企业
文化容不下错过截止日期的情况。反过来，这意味着你的员工必须训
练有素，他们可以拒绝自己无法做到的截止日期。如果错过截止日期
成了家常便饭，那么设定截止日期浆大于利。但是，如果我们拥有合
适的人，他们会把截止日期视为庄严的承诺。这时，我们可以给予人
们充分的自由，让他们管理自己
最好的训练有素的文化实际上是自由一一价值观和责任边界内的
自由。它说的不是如何用纪律约束人，而是如何找到自律的人一一言
必信、行必果的人。它期望的不是对规则言目遵从或者对上级无条件
服从，而是合适的人渴望拥有恰当的自由，以便做出最好的成绩。
不要忘记我们在对卓越企业成功之道的研究中得出的关键经验
所有企业都有自己的文化，但是很少有企业拥有训练有素的文化，更
卓越基因第九章感悟 pdf
少的企业能在建立训练有素的文化的同时保持着企业家精神。当你把
这两种互补力量融合在一起时一一也就是训练有素的文化与企业家精
神一一你就找到了一把神奇的钥匙，一把获得一流业绩和持久发展的
钥匙。这就是兼容并荤的融合法的神奇力量。很多富有创业精神的企
业在成长壮大的路上丢掉了它。截止日期可以成为强有力的工具，帮
助我们掌握兼容并荤的融合法，让自由和层级、创造力和训练有素罕
见融合，它是真正卓越的企业区别于其他企业的明显特征。截止日期
应当成为实现兼容并荤的融合法的手段……如果做不到这一点，那还
不如弃之不用。从愿景和战略到战术执行
愿景和战略一旦被确定下来，你就必须脚踏实地把它们转化为战
术层面的执行。
先要保证关键岗位上人和手一份纸质版的公司愿景、战略和当年的
战略重点，确保人们能随时看见它们。在每次员工大会上提到它们，
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不厌其烦地引用它们。
Giro的比尔\" 汉内曼总是随身带着一份战略重点清单，他会在每
次员工会议上提到这些工作。汉内曼说: “我总是想方设法通过具体
的方式保证公司的重点工作得到落实。”
里程碑式的管理
最重要的是，每项战略重点必须被精心分解成小块一一也就是里
程碑。回想一下攀登酋长岩陡峭崖面的比喻。谁都不会想着一口气疏
完3 500英尺，而是会按照自己的能力，把它分解为多个100英尺的小
段〈每一段被称为一个绳距) 。一次只专注于完成一个绳距，你才能
最终登上3 500英尺高的崖项。
为每个里程碑指派专人，对它的完成负责。除此之外，每个里程
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碑还要有明确的完成时间，这一点极其重要。
领导者不能一厢情愿地把截止日期和里程碑强加于员工。人们总
会对自己参与设定的目标和进度安排表现出更强的责任心。我们建议
由员工和主管领导共同设定里程碑，在可能的情况下，应该由员工来
选定完成日期当然是在主管领导可以接受的范围内) 。接下来的建
议是，员工个人《而不是主管领导) 把双方商定的里程碑和截止日期写下来。这种类似“签字画押”的过程通常能带来显而易见的心理承
诺。
实际上，想要把事做成，就必须把宏大的愿景和战略转化成具体
而微的里程碑，并由具体的人按照明确的截止日期完成这些里程碑
这一点必不可少，如图9-1所示。
当然，仅仅完成工作是远远不够的，还要把工作做好。为了建成
卓越的企业，人们要始终如一地把工作做好，并且持续不断地改进和
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图9-1
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