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李翔: 所以还是要有灵魂。
张勇: 对。那时候我们觉得他说的是有那么一点道理。现
在一样的,比如我新荣记的菜,我的厨师也出去很多,我的招
牌菜大家都会做,卖得还比我便宜,但我觉得这个不是一道荣
的问题,它是一个整体,不是说你把我的厨师控过去了,几道
菜学过去了你就是新荣记。不是。
李翔: 厨师出去做新荣记招牌菜,能拿到那些食材吗?
张勇: 有钱都买得到,因为食材又不是我垄断的。我现在
也没到化断食材的程度。
李翔: 黄鱼呢?
张勇: 我拿到的是头水货咖,可能会有区别。但是食材这个
东西没得芍断。
李翔: 2013 年的时候,您认为市场上有你们这样的餐饮品
牌吗?
张勇: 没有。
人@”指每年开海后的第一批货。
2021 年访谈 | 121李翔: 但是有卖得贵的。
张勇 时 对。
李翔: 您当时想做餐饮界的高端品牌,有对标或者学习的
品牌吗?
张勇: 没有。
李翔: 其他领域的高端品牌呢?
张勇: 我对标的就是爱马仕、LV、香奈儿,我觉得这
牌是我学习的方向。虽然说跟我的商业没关系,但是人家为什
么那么做,是可以学习的。
张勇: 很简单,我以前去香港买爱马什,这人么大的一个
大概只有三五个客人的时候,他哺一下把门拦住了,
不证我们进,我们就在外面排队。我觉得我们完全可以进去,
但他就这人么一拦。当时我觉得厉害啊,他这么做就是为了让里
面这三五个人体验好。
你买这人么贵的东西,我得有一两个人专门为你服务,不能
说你买了就走吧。所以我觉得门口这个排队绳,代表的就是它
的档次。就是即便你有钱,我也可以不做你的生意,我要先把
我的客人服务好。
虽然这是一个很小的动作,但是国内的品牌怎么可能做这
环
|本
加
加
122] 详谈: 张盘
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