任天堂哲学讲座(任天堂哲学 azw3)

本文节选自《任天堂哲学》电子版：

来看，岩田至少用了10多个小时进行采访，其中还不包含没有刊载出来的部分。关于Wii的采访手记只是岩田这一行动的序章。之后，岩田一直保持着与公司大型项目研发人员面谈的习惯，针对主要的NDS游戏软件、Wii的游戏软件和周边产品以及2008年11月新发售的NDSi，发表了一系列采访手记，其中还包含了很多开发过程中的逸闻趣事。从2007年5月开始，岩田还以“社长讯:到任天堂实现梦想”为标题，发表了一系列文章，针对公司内的年轻员工和希望到任天堂就职的年轻人，详细介绍了公司的状况和理念。截至2008年11月，岩田一共在任天堂主页上发表了27篇“社

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长讯”(不包括岩田接受采访的所谓“番外篇\")。从宫本茂、清沼英二〈塞尔达传说的主要负责人)这样的公司核心人才到第一次与岩田对话的年轻员工，在“社长讯”中登场的人数超过了0人在“社长讯”系列的第一篇文章中，岩田讲述了自己做采访的理由。“我作为社长，直接参与了与Wi有关的所有决议、开发过程。“社长讯”一方面能让我们的员工了解公司这些重要项目的细节，增加认同感;更重要的是，能让我们的用户更真切地了解Wii，看到Wii是如何有条不紊地问世的。确实，把开发者的想法直接传达给用户是一件非常有意义的to0事。不过，仔细读岩田的“社长讯\"，会让人觉得

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岩田更希望借助这一方式加强与基层员工的交流，拉近社长和员工之间的距离。岩田能很好地把握出场员工之间的关系，像专业记者一样提出到位的问题。“小山先生作为中途加入公司的员工人职还不到一年，进入任天党之前做过什么工作?为什么会对任天堂感兴趣呢?““之前做市场营销的工作经验对现在的工作有什么帮助?“岩田发表在任天堂主页上的访谈采用的基本都是这种问答形式。岩田一直非常看重与员工的交流，任天堂的员工逐渐开始信任岩田，成为他的坚强后盾。另外，兰田还有一件有助于加深与员工沟通和理解的秘密武器，这也是山内时代所没有的。那就是科学的管理方式。101

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