任天堂游戏设计哲学(任天堂的哲学 mobi)

本文节选自《任天堂哲学》电子版：

都与任天堂建立了良好的合作关系。岩田一方面要确保持有足够的现金，另一方面也要应对投资者。他采取的对策是提高企业的分红比率。从2005年开始，任天堂的派息比率就一直维持在30%以上。到了2007年，红利从每股140日元猛增到了1260日元，相应的派息比率增至了63%%的极高水平，而2008年预计红利更是达到了每股1370日元。当然，岩田并非没有用收益再投资的兴趣。如果任天堂的现金储备持续增加，达到1.5万亿日元甚至2万亿日元，那么岩田也有可能进行高额并购。但是有一个问题要考虑，这个问题也是任天党反对扩大规模的根本原因。“如果任天党的员工数量猛增，达到现在的10倍，那么任天堂的企业文化就会被冲淡，就像我们常说的“国将不国”一样，任天堂将不再是任天堂，我们会彻底失去任天堂的灵魂。岩田经常用“任天堂的灵魂”这一说法

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。说起来，任天堂是一个很不可思议的企业，它没有任何所谓的社训或者代表其企业理念的文字。问一下任天堂的员工，企业文化是什么，没有人能明确地说出来，但是所有在任天堂工作的人都觉得“我”就是任天堂的人,“我”就是任天堂的灵魂。任天堂的灵魂是从山内社长开始一代一代传下来的，你说不出来它是什么，但它就像DNA一样根植于每个员工的身上。员工一且认同了任天堂，就会很快融和人到整个公司的氛围中，118打上任天堂的烙印。员工的“血缘”会保护任天堂的传统和灵魂。育目进行大规模并购,“外人”大量涌人，会冲淡任天堂的血液，让任天堂迷失自我。“我们惊讶地发现，虽然常常会有人因为家庭或者是其他各种各样的理由离开任天堂，但是任天堂现在的人员构成与20年前相比几乎没有什么改变。宫本茂作为全世界首届一指的游戏制作人，一直受到其他公司关注，经

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常收到高薪邀请，其他很多工程师也常常磁到这类情况，但他们都选择留在任天堂。实际上，任天堂的报酬绝对算不上高。2008年9月，英国经济杂志《人金融时报》曾发表过一篇文章，称赞任天堂的收益能力,“在任天堂，平均每名员工能为公司带来160万美元的收益\",“根据最新的预期业绩计算，人均收益为160万美元，远远凌加于Google(62.6万美元)和高盛(124万美元)等大企业之上\"`。但是,“2007年，高盛的员工平均年薪是66万美元，而任天堂仅为9.9万美元\"。收入如此悬殊仍然可以留住员工，任天堂的“DNA”功不可没。岩田说:“守望任天堂是每一个任天堂经营者的使命。任天党一旦失去了“个性，也就失去了竞争优势，就像没有地基的房子一样，很快会被竞争的洪流冲垮。因此，任天堂坚持不扩大业务领域，以娱乐、游戏为核心，119

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