任天堂哲学电子版下载(类似任天堂哲学)

本文节选自《任天堂哲学》电子版：

在一家公司工作，肯定常常见面，可以经常合作。而宫本说，实际上直到岩田开始领导任天堂，社内的硬件开发和软件开发部门之间的合作才真正出现。“硬件开发部门和软件开发部门的沟通合作随着NDS的研发开始慢慢加强。双方在NDS的开发中充分配合，硬件满足了软件对机器性能的需求，软件为硬件提供了良好的支持。双方研究人员都能为对方遇到的问题想出出人意料的解决办法。Wii的成功同样得益于双方的通力合作，在开发初期，我们的程序员就开始参与硬件研发。在硬件研发部门内部，长久以来也存在着家庭游戏机和掌上游戏机各自为战的状况。这种状况同样被岩田打破了。“由于历史等问题，长久以来，家

任天堂哲学免费

庭游戏机和掌上游戏机在开发过程中，不但没有沟通交流，反而出现了相互竞争的局面，制约了任天堂的发展。随着近年不断推行的改革，两个部门开始相互融合，诞生了NDS和Wii等一批杰出的产品，为任天堂今后的发展黄定了基础。背助NDS和Wii两大产品的成功，加上各类游戏软件的推动，任天堂重新夺回了游戏市场的主导权。涯田倡导的组织改革功不可没。如果没有岩田的远见卓识和卓越领导，任天符就不可能取得现在的成就。空降”的社长和个人面谈对于普通员工来说，公司社长的更揭或多或少都会带来一些波澜。通常，新社长就任时都会面向公司全体成员进行一次讲话，可也就是仅此而已。也许，你有一些

任天堂哲学equb

自己的想法，有自己的抱负，或者是想倾诉的意见，但几乎不可能有机会与社长面对面详谈，尤其是在员工超过千人的大型跨国公司中。2002年，任天堂的销售额达到5500亿有日元，利润1000亿日元，员工超过3000人。岩田聪就任社长之后做的第一件事就是和员工面谈。首先是40位大大小小的部长，然后是自己直接领导的开发部门的150名普通员工，一个一个地面谈。在任天堂的历史上，岩田是第一个由程序员起步，最后担任社长的人，而且，他不是在任天堂由新员工开始一步一步成长起来，而是公司在2000年招进来的“空降”的社长。不管前任社长山内溥的态度多么坚决，让为任天堂奉献了青37

任天堂哲学读书心得

综上：类似任天堂哲学值得推荐阅读